二、项目管理解释.ppt

(三)CM模式 1、CM模式(Construction Management )的概念 CM模式的出发点是为了缩短建设周期，其基本思想是采用“Fast Track”，实现设计与施工的充分搭接，即设计一部分，招标一部分，施工一部分。 业主委托一家单位作为承包商担任管理角色，称为CM承包商。由于CM签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常采用“成本加利润”方式。 CM单位在设计阶段即介入项目，可以通过合理化建议影响设计活动。 传统方式 快速路径法 2、CM模式的合同结构 a)CM/Non-Agency(非代理型CM) CM单位不是以“业主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作，即由CM单位直接和分包商签订分包合同，进行分包的发包。 CM/Non－Agency合同结构 2、CM模式的合同结构 a)CM/Non-Agency(非代理型CM) CM单位不是以“业主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作，即由CM单位直接与分包商签订分包合同，进行分包的发包。 b)CM/Agency(代理型CM) CM单位仅以“业主的代理”的身份参与工作，CM单位不负责进行分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。 CM/Agency的合同结构 两种CM模式的利弊表 比较方面 CM/Non-Agency CM/Agency 对分包合同的管理 业主任务较轻 业主任务较重 项目组织与协调 业主任务较轻 业主任务较重 投资控制 有GMP保证 业主风险较大 进度控制 取决于CM方能力 取决于CM方能力 质量控制 取决于CM方能力 取决于CM方能力 零星施工及施工 总平面管理 由CM方承担 业主另组织力量 3、CM模式的合同条件 美国建筑师学会和美国总承包商协会对CM模式制定了标准合同条件。 ?适用于CM/Non-Agency合同为《Standard Form Of Agreement Between Owner and Construction Manager，where the Construction Manager is also the Constructor》。 ?适用于CM/Agency的合同为《Standard Form Of Agreement Between Owner and Construction Manager，where the Construction Manager is not a Constructor 》 4、CM/Non-Agency模式的合同价 CM 合同价 CM利润及风险费CM fee 施工工程费用 Cost of the Work CM班子工作成本 分包商/供货商合同费用 其它工程费用 5、CM/Non-Agency模式的主要任务 ? 对设计的技术，经济方面提供咨询意见； ? 施工前期和施工阶段的进度控制； ? 施工费用控制； ? 对分包的施工质量控制； ? 对分包的招标及合同管理； ? 施工现场总平面管理与组织协调； ? 工程信息管理； ? 承担未分包工程和零星工程施工，以及业主指定的其他工作。 6、CM/Non-Agency模式的组织结构 第四节 工程项目施工承发包模式 施工体制是指建设工程施工的组织方式和管理制度。 建设单位按招标承包制选择施工队伍，通过市场机制配置施工资源，施工单位负责工程施工，并进行施工的计划、组织、指挥、协调和控制等系统的管理活动。 因此，工程承发包及招标投标制度，施工企业内部的工程项目施工管理制度，施工技术物资市场配置制度，关系到建设项目施工体制的完善和发展。 招标承包制是建筑业工程产品交易的基本方式，业主根据工程的特点和施工条件等选择招标方式和合同结构，通过招投标，择优选定施工单位。 其中发包方处于主导地位，承包方必须适应发包方的要求参与交易过程，以自身的实力和信誉获取承包权。 承发包的基本模式有以下几种： ? 总分包模式 ? 施工联合体 ? 施工合作体 ? 平行承发包 一、总分包模式 项目业主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业。 总分包关系的合约过程两种做法： ? 总承包方在投标前，即找好分包合作伙伴，一旦中标，总分包双方根据事先协商意向，签订分包合同。 ? 总承包方先自行参与投标取得总承包合同，后将拟分包的部分，“招标”分包商，签订分包合同。 施工总分包的合同结构和管理关系也可以有二个或二个以上的层次结构。 总分包层次性结构示意图 总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式，主要特点是: ? 对发包方来说，合同结构简单； ?