工程建设项目管理及要点教案.pptVIP

3）图纸交底和会审 一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。 图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。 1、施工准备管理 4）施工组织设计文件审批 施工方案 施工平面图 施工进度表 施工质量常见问题的预防 审批文件 1、施工准备管理 工程技术难点分析 工程安全及风险分析 施工进度计划审批 施工平面图的布置 质量常见病的预防措施 审批要点 1、施工准备管理 5）施工管理制度 项目经理责任制度； 技术与质量管理制度； 图纸与技术档案管理制度； 计划、统计与进度报告制度； 成本核算制度； 材料物资与机械设备管理制度； 文明施工、场容管理与安全生产制度； 项目管理例会与组织协调制度； 项目分包及劳务管理制度； 项目公共关系与沟通管理制度等 1、施工准备管理 2、建设项目施工阶段项目管理目标和任务 项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。 由于施工阶段项目参与各单位工作性质不同，因此业主方（包括监理、造价、招投标代理等单位）、施工方、勘察设计方项目管理