工程项目管理项目进度管理教案.pptVIP

项目进度管理 进度管理的基本要求 项目进度计划编制：项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。 项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。 项目进度计划的调整与检查 进度管理标准的设定 以预期利润标准 以费用-工期标准 以资源-工期标准 两项原理 系统原理 按管理主体和工程建设阶段 ,分别编制计划 ,建立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划 动态原理 在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。 方法与措施 进度管理的方法 行政方法 经济方法 管理技术方法 措施 组织措施 技术措施、 合同措施 经济措施 信息管理措施 进度计划的表示方法 用横道图表示进度计划 用斜线图表示进度计划 用线型图表示进度计划 用网络图表示进度计划 横道图优缺点 优点 横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎 缺点 不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点 网络计划技术 进行各种形式的网络计划的编制 进行包括工作的最