光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书毕博解释.ppt

光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书 2002年11月24日 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对 毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果 毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由 毕博管理咨询公司所有。 目录 全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长 长远来看，中国的乳品业具有光明的前景 规模化竞争是目前国内乳品行业竞争的一个突出特点 采用OEM方式进行“轻资产”扩张是光明乳业频繁采用的快速、低风险扩张方式；而企业的核心管理能力，包括流程、治理制度、人力等是这种方式的基础保障 战略性的绩效管理办法，以及与此相挂钩的薪资体系是整个企业管理模式的重要组成部分 战略性的绩效管理办法主要从四个方面确定绩效体系 该绩效管理方法从三个主要方面为企业增进价值 目录 毕博管理咨询公司为光明乳业的项目制定了切实可行的项目方案 首先，从公司战略和组织出发，对光明乳业的现状进行充分了解和