XX集团石羊“新人导师制”制度汇编.docVIP

新 人 导 师 制 度 版本 V1.0 生效日期 2014年X月 拟制： 审核： 批准： 目的： 为了帮助新进员工尽快的熟悉工作环境、融入XX企业大家庭文化，并为后期成长奠定良好基础，特制定本制度。 适用范围：公司全体新进员工及所有新人导师。 导师制的实施对象：所有新进员工。 导师的责任： 4.1加快新人熟悉环境； 4.2 加速新人融入企业文化； 4.3加强新人对公司工作认同，提升稳定性。 导师的工作内容 5.1帮助新员工尽快熟悉环境（生活环境、工作环境） 5.1.1生活环境： 食宿：A.协助新人尽快熟悉食宿环境。 B.对新人宿舍进行指导，培训宿舍管理制度。 交通：A.告知员工班车时间表，乘坐规则。 B.告知员工去周边地区的乘车方式。 购物：告知员工周边购买日常用品的商超。 5.1.2工作环境 指导新人对办公场所、车间等基本分布格局的了解。 指导新人按照工作SOP（标准流程规范）要求工作（尤其安全操作规范方面）。 帮助新员工尽快了解公司企业文化、规章制度、组织结构、熟悉各部门人员（或常 有工作往来的岗位）等； 5.2帮助了解企业规范及制度 5.2.1规章制度：指导新人学习各种规章制度并监督指导新人遵守； 5.2.2组织结构：简单介绍公司组织架构； 5.2.3介绍各部门负责人员（或经常有工作往来的岗位人员）； 5.2.4帮助新员工尽快了解工作内容、工作流程； 5.2.5明确新人工作标准； 5.2.7进行工作流程指导； 5.2.8简单介绍公司产品知识； 5.2.9办公工具使用、人事流程办理等等。 5.3进行新进员工培训指导 5.3.1组织参加新人工作职责、内容培训； 5.3.2对新人上岗前须注意问题等进行培训； 5.3.3对新人基本商务礼仪进行指导； 5.3.4对新人进行企业文化、价值观等进行培训； 5.3.5指导新人我司提倡的传统文化之要求培训； 5.3.6帮助新员工尽快融入公司文化，加强其稳定性。 导师的来源 6.1入职部门部门负责人； 6.2同行政人事部沟通，该单位其他优秀员工。 导师的任职资格 7.1思想品德良好 7.2熟悉公司情况 7.3熟悉并认同公司文化 7.4遵守公司规章制度 7.5熟悉新人所在岗位的工作内容、工作标准（或要求）、工作流程等 7.6有一定的责任心 导师的评级：根据工龄、职务、工作表现评定 导师姓名 导师工龄 职务 过往帮带人数 导师等级 备注 注：1.导师评级是对“新人导师制”管理过程中导师工作的评价； 2.导师评级将按照新进人员晋升速度、稳定性、工作表现、转正率评价； 9.导师的激励（奖罚、待遇） 10.1奖励方式：季度、年终评优等的部分依据。 10.2奖励 10.2.1根据导师对新人的指导情况进行季度、年度评优； 10.2.2获得优秀导师将颁发“XX企业优秀园丁奖”。 10.3处罚 10.3.1导师必须公正，并担负起对新人的指导责任。 10.3.2导师须对员工进行第5条各项内容的培训。 10.3.3人事行政部会与各部门负责人对导师进行评定，表现优秀的可以提升导师等级，表现不好的要降低导师资格等级或者取消导师资格。 11.导师准则 11.1导师须遵守公司规章制度，认同公司文化和理念，并起到模范带头作用。 11.2导师须公正、客观。 11.3导师不得索要、接受员工任何形式的钱财。 11.4导师须耐心的对员工的问题进行解答，自己解答不了，可寻求部门负责人或其他专业人士。 11.5导师须对新人的工作进行指导、监督，及时指正员工的不良表现。 11.6导师若发现新人不好管理，应及时上报部门负责人或者人事行政部。 11.7导师对员工的评估务必客观、公正。 11.8导师须指引员工尽快融入公司环境、融入公司文化、熟悉工作流程等；达到岗位所需标准。 12.操作流程 12.1导师选择流程： 部门负责人提出名单→人事行政部审核→备案→导师考评 12.2导师操作流程 员工入职→部门负责人指定导师→生活、工作指导→评估→确定是否录用→备案 13.具体规定 13.1公司所有新进人员（包括实习生），都需要按1：1的比例配给指引导师。 13.2导师的选择由各部门负责人，从本部门中挑选思想品德好、责任心高、业务水平高的人员，并上报人事行政部。 13.3员工也可以主动提出担任导师，由部门负责人批准，并上报人事行政部审核批准。 13.4人事行政部对导师资格进行认定。 13.5人事行政部门对导师的上岗进行培训。 13.6导师参与对新员工的转正评估。 13.7新人到分配至各业务部门实习时，由各车间组长、主管等担当或指定其具体工作内容、工作标准、岗位技能、安全操作 等方面的导师；并向人事行政部申报批准后张贴照片在部门旁边的导师墙