2016年杨庄二期保证性住房工程1标段施工组织设计.docVIP

目 录 一、项目经理和项目经理部组成 二、施工方案 三、进度计划和工期目标 四、质量安全保证体系和质量目标 五、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性 六、施工部署和文明施工措施的合理性、先进性 七、主要机具、设备和劳动力配备 一、项目经理和项目经理部组成 项目经理：黄文全 项目部施工组织机构 为优质高效率的完成本工程的建设任务，我们公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部，配备4名有技术职称技术人员负责工程施工。确保工程进度。人该工程除土建工程外，还包括给排水采暖及照明工程。 项目部组成 序号 姓 名 技 术 职 称 分 工 1 黄文全 助工 项目经理 2 郑伟 助工 施工员 3 席成功 技术员 质量检查员 4 杨虎威 助工 安全检查员 5 赵楷 助工 预算员 二、施工方案 为了保质、保量，按期完成本工程施工任务，在施工过程中积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督与监控。 （一）、质量控制配合 1、开工前，将施工现场质量管理制度、各项质量责任制度及项目经理部组织机构等资料，以书面形式呈报监理单位，保证项目机构人员与现场实际工作人员相符，不随意更换。 2、工程施工前，将施工组织设计、工程重点部位、关键工序的施工方法、施工工艺和确保工程质量的措施报呈监理部审核，审批后方可施工。 3、施工前，首先对建设单位给定的水准点标桩位置进