2016年业务动企划方案.pptVIP

人保健康2010年业务推动企划方案 傅信弘 目 录 企划背景 2009年，经过系统上下全体员工的共同努力，人保健康的建设与发展取得了突出成绩，主要表现在：成功实现业务转型的同时，经营效益大幅提升，专业建设扎实推进，社会影响不断扩大，实现了由经营投入期进入盈利期的历史性突破，步入了新的发展阶段。 面对国内外新的发展形势和集团公司改制后择机上市的良好机遇，公司确定了“确保实现保费收入84亿元，努力保持较好的经营效益，确保继续实现盈利。”的经营目标。为此，人保健康系统上下要在“效益、特色、能力”上狠下工夫，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加有效的工作，积极推进三条销售渠道协调发展，全面实现公司2010年经营目标。 企划主题 企划思路 2010年业务推动遵循“统一规划、各有侧重、协调共进”的原则，安排各项工作。 团险渠道要更加注重业务结构优化，大力发展效益性短期意外险业务，持续扩大社保补充及基本医疗经办业务的品牌影响，充分利用已有的社保补充合作项目，以健康管理服务为突破口，为客户提供集保险、理财和健康管理为一体的综合健康保障计划，做好客户资源的二次开发，下大力气挖掘优质的商业健康保险业务。 个险渠道要在完善基础建设的同时，依托新的基本法、销售队伍的成长和培训力度的加强，有步骤、有重点地持续发展长期期缴业务，促进营销团队人力和业务规模同步发展。 银保渠道要把