领袖智慧一阶战略定位.pptVIP

企业战略管理 主讲：杨晓琴 企业战略管理 一、店的战略定位： 找出做第一家店时的动力，付出才有收获 美容、美发、综合店、美甲、养发 成功者是耐得住寂寞，抵得住诱惑 如：奈瑞尔，玛花 写出三年规划，以员工发展为根本 一年实施方案，如何找铺位，员工什么时候储备，计划什么时间落实 二、区域定位： 目标区域明确，一条街的王，一个区的王，一个市的王 三、规模定位： 1、多少平方？有什么功能区？ 2、租金多少？ 合同签定细节决定发展 经营范围，甲方同意乙方转租或转让， 3、投资多少？ 资金引进,拿错钱结果就错 目标合伙人：高级白领和政府官员 四、管理公司定位： 由店来带动企业的模式， 公司架构 人员配备 公司地址范围 成立时间 五、核心团队定位： 是否股份制 我们要的是合伙人不是打工者 由管理层影响员工 六、项目定位： 面部项目 身体项目 养生项目 大项目 如：玛花纤体、田氏三栖，奈瑞尔 七、个人定位： 个人优势 主抓人和战略等，人是公司的核心，在人身上下大力度，军权不能放 其他授权，不做全能人才，我们不能员工就能 我们退一步，员工上一步 你一定