跨国公司对外扩展战略研析.pdf

战略进入的路径还可以有购并、非股权安排等． 本文在企业环境分析的基础上，通过对跨国公司设立海外子公司或直接出口、技 术许可证转让等各种交易情况所作的成本分析，提出了四组成本组合与比较，反映了 成本的动态变化以及对产出规模与市场集中度(即收益)的考虑，从而较全面和可靠 地为企业跨国发展的时机选择，提供了依据． 本文主张积极，稳定地运用购并手段实施对外扩展的战略进入，不仅因为“没有 一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公 司主要靠内部扩张成长起来的”。而且还认为通过购并当地企业，可以尽快地将跨国 公司产品推向市场，可以将当地企业的核心专长纳入公司的囊中，可以实现公司经营 资源的转移等． 运用博奕论为公司对外扩展中的股权与非股权安排提供模拟演示与指导，是本文 的又一个重要尝试．无论是股权与非股权安排博奕，本质上就是跨国公司对企业实际 控制权的争夺，因而值得本文加以探讨． (3)。跨国公司对外扩展的一体化战略”包括公司实施纵向一体化，横向一体 化、市场内部一体化等的努力．纵向一本化又包括后向一体化和前向一体化两部分． 后向一体化是跨国公司确保筹供效益即控制筹供质量和低成本的有力手段．前向一体 是跨国公司的营销网络向零销渠道的渗透和发展．公司实施横向一体化战略。可以使 公司向社会提供更多而细化的产品或劳务，可以使公司生产更集中、工序衔接更紧密， 专业化程度更高、单位产品成本更低，而使公司获得更强的生产能力和竞争能力． 跨国公司通过对外扩展建立海外机构，从而使公司旨在实施利润最大化的内部市 场一体化即有效率的内部交易成为可能． 一体化战略的实施将改变公司以往的组织架构， 为赢得相对优势和竞争取胜创造 了条件． (4)。跨国公司对外扩展的多元化战略”提出，跨国公司在地域、领域，功能、 资产等方面的生产经营的多元化，可以说是跨国公司天生具有的禀赋．只有跨出国门， 才能贴近资源，才能在争夺成熟市场的同时，向新兴市场扩张，实现两类资源、两类 市场的兼顾． 当新兴产业带来巨大商机时，一个有进取心的公司不能袖手旁观，但产业多元化 须将公司已有的长处结合起来．投资地域．经营领域，公司功能多元化的拓展。必然 使公司资产分布与投向呈现多样化的色彩．对大公司来说，在突出主业增长主要特征 的前提下．利用最优组合效应实现资产多样化，即通过分散投资，规避风险来获利， 是完全必要的． (5)。跨国公司对外扩展的经营战略”指出，经营战略作为公司对外扩展的基 本指导思想和重要步骤，它以有组织地输出产品，组织产品的市场竞争，跨国生产与 2 专业化分工、产品技术的转让与产品利润的转移为主要内容．这一战略的成功实施， 关键还在于公司拥有高技术含量，高质量、低成本的产品． 本文在。产品周期性扩展”、 “产品出口与投资互动”以及“目标市场的选择” 等节中，着重分析了发达国家的跨国公司特别是拥有技术垄断优势的美欧跨国公司推 行全球市场战略的根本原因，那就是技术与产品的原创性．这就注定了美欧、日韩与 中国台湾省的跨国公司对外扩展的走向以及产品扩张、获利能力的极大差异性． (6)“跨国银行，综合商社与跨国公司战略结盟”认为，按照本文对跨国公司 的定义，舍乎条件的跨国银行与综合商社，也是跨国公司．它们在“全球500强”中 的排名，令众多工业公司望尘莫及．它们在全球范围内的迅速成长，极大地丰富了跨 国公司发展的模式与成长途径． 结合跨国银行，综合商社来研究跨国公司对外扩展战略。有助于我们加深理解跨 国公司与其它公司包括竞争对手以及银行、商社等的战略结盟．这是当代跨国公司成 长中的。双赢”中。三赢”战略的一种体现． (7)“中国企业跨国发展的战略抉择”指出，研究世界大公司的对外扩展战略， 有助于中国企业了解跨国公司扩张行为的本质与规律．中国企业学习国际著名跨国公 司对外扩展的成功之遣，目的就是要借鉴别人成功的经验．本，支认为，除了要选择好 正确的赶超目标、营建好购并与资产重组等经营机制，培育好中国企业的品牌与人才 之外，还须采取有效的激励措施，来推进企业的跨国发展．这是中国学者政府官员、 企业家的共同职责． Abstract Underthe ofAsianFinancial has theneweconomic i