公共危机管理中的社会组织.pptVIP

1、假设有这样一个灾区村庄 （1） 100人，25户，政府给建房补助金100万元。 按人分？ 按户分？ （2）矛盾冲突：怎么解决？ 村干部的无力解释→一起骂政府→对吵→平静 其它资源分配场所：政府与社会的争端起源 参与：社会组织的核心手法。 年终奖的分配：社会组织这里的矛盾化解课程。 （3）社会的两类组织化： 理性参与 情绪化抗争 当下对于社会组织的政策：大胆开放vs.谨慎 （4）两个思考： 为什么社会组织是当下社会治理的关键要件 为什么需要超越慈善，建构真正的能力 2、社会组织“本事”的扩展 （1）“马上访”的故事 拦截市长 筹划大规模上访 “被政府‘收买’”：第二种意义上的“参与” 内部纠纷的解决：回到第一种意义上的“参与”。 （2）“麻将越打越大”的故事 第三种意义上的“参与”：一样的手法，两样的作用。 （3）参与：社会组织的核心本事 同一个参与，不同的作用。 一个事情两个侧面：做事+做人。 民主的吸引力：民主与公益比较。 为什么需要从小处入手、从社会入手，而不是从大处入手，从政治入手。 （4）唯一余下的争论：这样的社会组织存在吗？ 现实中：既存在，又远远不足。 发展他们，是不是我们更为急迫的目标？ 3、救援阶段的社会组织（之一） （1）见下页的图示。 （2）这就是“横向纽带”。原来居然不相信会有这样的私情。 （3）“恩惠之雨”之说与扭曲的社会。 （4）借助于灾难强化了“纵向