厦门金象湾餐饮有限公司人力资源手册 工作手册.docVIP

厦门金象湾餐饮有限公司 目录 A、厦门金象湾组织管理制度 B、厦门金象湾人事管理制度 C、厦门金象湾培训政策 D、厦门金象湾招聘政策 E、厦门金象湾考核机制 组织管理制度 厦门金象湾餐饮有限公司（以下简称本公司）为求组织合理化以发挥最大的经营效能，并促进公司的持续发展特制定本规程。 本公司设总经理一人，对公司各项业务负总责，主要决策事项如下： 经营方针及计划； 年度预算与决算； 资本额增减； 盈余分配或亏损弥补； 对外重要合同； 公司组织和重要章程； 重要人员任免； 其他由重要决策事项。 本公司设门店总经理一人，全面负责公司各项业务。 本公司设四大管理部，全面负责公司的各部门的管理工作，对总经理负责，并协助总经理办理其他指定业务。 本公司视业务需要，经总经理核定后，可以在国内适当地点设立地区营运部或分公司。 公司所属地区营运部或分公司受本公司营运部指挥。必要时可设经理一职以执行管理职能，并受总经理督导，全面管理该地区业务，并负责指挥该地区全体员工，其人选由总经理核定。 本公司另设下列直属部门： 营运部、财务部、物流部、人事部、行政部、生产部、技术研发部。 本公司各直属部门各设经理一人。 本公司组织结构图如下： ☆人事管理制度 总则 为规范本公司的人事管理，特制定本制度。 本制度有关条款遵循《国家劳动法》。 本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、辞退、纪律、给假、出