兴城建设管理公司合同管理制度 管理制度.docVIP

成都兴城建设管理有限公司管理制度 合同管理篇 2012年7月 目 录 第八章 建设工程变更管理办法 - 13 - 第九章 合同款项支付管理办法 - 10 - 第十章 工程竣工结算管理办法 - 50 - 第八章 建设工程变更管理办法 第一条 目的 为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况，制定此办法。 第二条 适用范围 工程在实施过程中发生的所有变更。 第三条 管理原则 1.先审批后实施原则 工程变更严格实行“先审批后实施”的原则，应急性以及存在严重安全隐患的变更，经项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。 2.实事求是原则 相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实事求是”的原则，不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式人为降低审批级别。 3.多方案择优原则 工程变更在审批前应进行多方案择优，设计、监理和施工单位应提供两套或以上变更方案，变更审批参与各方应针对各变更方案进行技术经济评审后共同择优选择最终实施方案。 4.实施与审批一致原则 工程变更的实施必须与审批通过的范围、内容、工程量、金额等一致，项目部、合同部共同参与实施过程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超