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褚时健经济违法违纪案例
财务管理案例分析 10财管三班第4组 指导老师：胡颖 小组成员：陶佳敏 林啸哼 黄恒 陈锐 杨梦芸 梁林红 屈攀 蔡静 胡凯珍 案例简介 案例分析 建议措施 作为云南红塔集团董事长、玉溪卷烟厂厂长，褚时健曾是一个被各种荣誉和光环所笼罩的人物，人称“中国烟草大王” 一个名不见经传的小厂，发展成为亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业，褚时健为此作出过重要贡献。 在功成名就之后，在将要退居二线之时，他却利用手中的权力，疯狂吞噬国家和集体的资产，最后从高高的“红塔山”上坠落。 * * 他们倒烟发了大财，就给我送；送了多少，谁送的，我记不清了。 褚时健严重经济违 法违纪案件还向我 们提出一些值得深 思的问题： 烟草企业近年来屡 屡发生主要负责人 以权谋私、触犯党 纪国法案件。 对经营不佳的企业 ，解剖原因、分析 症结的人往往很多； 效益突击的企业却 少有人问津 某些领导干部利用 职权和职务的便利， 为其亲属和子女谋 取私利，甚至侵吞 公款、索贿受贿。 新形势下违 法违纪案例 的主要特点： 违纪主体呈现团伙化、主职化、行业化的特征。 违纪手段呈现间接化、期权化、合法化的特征。 违纪行为呈现出隐蔽化、智能化、灰色化的特征。 发展趋势呈现多样化、扩大化、严重化的特点。 新形势下违法 违纪案件的主 要规律 违纪分子具有 “三个普遍”的规律。 违纪分子具有 “三个善于”的规律。 违纪方式具有 “三个利用”的规律。 *
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