中小企业主应当具备些能力？如何培养和培养这些能力.docVIP

中小企业主应当具备哪些能力？如何培养和培养这些能力 ???? ??? 在全球经济一体化和国内经济处于转型期的背景下，中小企业由于自身的劣势，其生存与发展面临新的挑战。?21?世纪是一个全民创业的世纪，人人都来创业，企业如何生存和发展呢？人们说：?“万?事开头难”?，作为刚刚起步的中小型企业如何在这个激烈的市场竞争中找到自己的立足点?呢？?世界经济形势异常复杂,一个企业如果不能适应其快速变化,最终只能是穷途末路的命运。中小型企业,稍有不慎就会破产。因此中小型企业必须提高自己的能力来迎接挑战。那么中小型企业必须具备哪些能力,才能使企业不断地乘风破浪呢??如何来培养这种能力呢？?? ?企业主应该具有的能力：? 一、准确分析能力? ??? 具体的讲，就是能及时觉察到企业生产流通全过程出现过程，并找出发生的原因，制定解决的措施。一个企业，无论制度多么周密，工艺多么合理，设备多么先进，工人技术多么熟练，在生产过程中总会有“例外”事件出现的。企业管理者们只有及时发现这些问题，找出原因，才能采取有效措施消除，是生产能过正常顺利下去。在这里分析是反馈的前提。分析对决策的作用也是不容忽视的。当然，分析是以信息为前提的，没有必要的、正确的信息，分析就没法进行。在这里我们说的分析能力是指在得到相同的信息的条件下，做出不同的结论。决策者固然要有较强的分析能力，参议人员更必须具备较强的分析能力。因为决策者作出决定是从分析结论出发，而参议人员必须从现象出发，给决策者提供分析后的结论。拿破仑说过：“统帅是可以聪明而懒惰的，而参议人员必须聪明而勤奋”。? ?二、远景规划能力? ??? 中国小企业的平均寿命为?3?—4?年，究其主要原因，就是企业内部经营管理方式落后，?对现代企业制度研究或实施做得不够精细化。因此，良好的规划能力必不可缺。团队的领导人结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，规划出吸引人的未来，清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能。? 三. ?坚决执行能力?? 企业有了战略还不行企业能够想出方法去落实战略，去执行，让战略实施。就要靠企业整个团队去共同努力。不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。判断好坏并不难，难的是进退两难时的决断。犹豫不决的时候，最好退后一步来考虑；反之，欲速则不达。但在有些紧急情况下，不能拖延，这个时候就该当机立断。 四，?组织能力? 组织能力是发现个别事物之间的本质联系，并按这些联系把这些事物组成一个有机整体时能力。 同样人数，同样设备的企业，经济效益可以有很大的差别;组织能力是大社会生产的需要，生产的社会化程度越高，越需要强有力的组织工作。组织能力是指挥能力的升华，他来自指挥能力，有高于指挥能力。他是指挥中多年积累的经验抽象为一种形式，一种制度，因此，它带有普遍的指导意义。企业主的组织能力能将前人所创造的各种组织形式运用到企业管理中来，使企业的结构更加合理化，同时又善于根据职工的细识结构、特长、合作精神等因素，将他们调整的位置上，从而充任调动各级人员的积极性，以达到整体目标的最优化。? 五 ?指挥能力? ?构成指挥能力的因素很多，如?资历、个人威信、个人人品、指挥手段等。人的生产力在诸多因素中最不稳定、最难控制的因素。高明的指挥艺术就是能把自己属下的人团结起来，按照指挥者的意图去执行，以期达到一个预想的目标。指挥能力与决策能力不一样，后者重于认识，而前者重于实践。一个再好的决策。如不通过实践是无法实现的。从这个意义上来说，指挥能力是实现决策的桥梁。一个管理者指挥能力的强弱，在一定的程度上能决定了他在企业中应该担当的工作，强悍的指挥能力是小型企业主必备的能力。 六．协调能力? 企业总是由不同层次的组织直至个人组成的，因此，他们必然具有独立于其他组织和个人的利益。虽然从整体上讲，他们在大问题上组成了一个整体,使他们的利益在最大的程度上得到了统一，但他们的之间的矛盾仍然存在，而却有时会很激烈。协调的目的就是能缓和这些解决这些矛盾，是他们之间的关系更加合理，更加符合整体目标。是企业更好更快的适应当代社会环境发展。? 七? ?创造能力? 牛顿从苹果落地而发现了万有引力定律。伽利略从教堂蜡烛的摆动而发现了摆动的等时性，恻然发明了钟。这些实例告诉我们，创造力强的人，其是想方法无非是善于对已有的事物进行转化 、适应 、改变 、放大、缩小、代替、重组、颠倒、组合而已。但是每个人受到的自身阻碍和外部障碍 的限制，创造力被窒息。在我国的企业界，各种条条款款仅仅束缚着企业家和一些工程人员的手脚。近几年推行的经济体制改革，在一定的程度上对创造力起了“松绑”的作用。中小型企业主有创造力就等于拥有了一座资源不断的财富? 八 ，?