10月新赛双陆业有限公司项目实施情况汇报.doc

新疆新赛双陆矿业有限公司 60万吨/年改扩建项目 实施情况汇报 2013年10月 新疆新赛双陆矿业公司煤矿60万吨/年改扩建项目 实 施 情 况 汇 报 新疆新赛双陆矿业有限公司是新赛股份与六十六团以实施煤矿改扩建项目为契机，发展合作共赢为目标，共同出资成立的以煤炭生产销售为主的股份制企业，公司注册资本7500万元，其中新赛股份投资3825万元，占51%，六十六团投资3675万元（其中1567万元为实物资产）年被纳入自治区煤炭工业“十一五”发展规划，六十六团在城宾馆签订了万吨煤矿技改、总投资为１.１５亿元的投资协议，农五师副师长杨正生、农四师副师长王建民出席了签字仪式总投资为亿元的农四师师长李立平、农五师师长李应良等领导出席了奠基仪式。根据自治区煤炭工业工作会议要求及《关于促进自治区煤炭产业结构优化升级工作的指导意见》和《煤炭产业结构优化升级实施办法》的精神，除边远缺煤地区外，30万吨／年以下矿井将在2015年前全部汰。农五师召开公司煤矿改扩建项目座谈会副总工程师陈双喜公司的注册资本由原来3300万元调整为5700万元，增加注册资本2400万元，新赛股份增加投资1224万元，六十六团增加投资1176万元。辽宁东煤基本建设有限责任公司预测预报、有掘必探、先探后掘,先治后采组织安全质量检查次，通防专项检查15次，机电专项检查次，接受检查次。各类安全隐患条，隐患整改率达9%，未能及时整改的如紧急避险系统等均限期整改。通过全体员工的不懈努力，自改扩建项目开工以来，双陆矿业公司未发生一起重伤以上事故。 七、近期开展的主要工作 1．进一步细化公司管理体系，为项目顺利投产提供保障。 为保证改扩建项目顺利投产，公司逐步健全管理机制，理顺各责任方关系，确立了管理层三个中心，即以董事长为中心的决策层，以矿长为中心的矿建执行层，以总工为中心的技术层，三个层面保持相互协作，又保持相对独立。根据工程项目建设需要，平稳更换施工队伍三次，更换矿长四次，更换总工程师三次，保证了工程项目的稳步推进。并大胆提拔青年干部，大量挖掘公司内部人才，将能干事、干成事、敢于担当、爱岗敬业的人调整到管理层，聘用伊犁地区专家型人才担任矿领导，增强了公司的管理力度、执行能力和技术水平，呈现出班子团结、献计献策、人气旺盛的良好氛围。 2．关心员工，加强组织领导，确保矿区建设、精神文明建设有效开展。 公司员工收入得到较大幅度的提高，根据公司股东会决议，自2012年1月1日起各级员工根据新制定的薪资管理制度补发工资，将工资类别分为29级，多层次全方位的对每个员工进行年度工资考核评级，工资考核评级一年一评，能上庸下。2012年9月完成办公楼、宿舍的搬迁工作，改善了公司员工的工作、住宿和就餐环境，通过丰富公司企业文化的内容和及时抓好绿化工作，使公司面貌焕然一新，花园式矿区初见雏形，员工工作热情也得到提升。 3．矿井水害防治工作稳步推进，防灭火工作逐步完善。 为解决老采空区积水排放问题，消除矿井水、火隐患，公司已同重庆煤科院签订探放水合同，目前探放水工作正在稳步推进。2013年公司煤矿井下排水工作组织得力，效果明显。公司安排专人负责排水工作，24小时不间断巡查，并投资200万元购置排水设备，做到排水设备一用一备一检，成功克服了因排水不及时而造成井巷变形的问题。注氮黄泥灌浆防灭火系统主体工程已完成施工，综合防灭火措施正在逐步落实，制定了火灾应急救援预案，并于2013年7月19日进行了由矿长任应急救援总指挥，全体救护队员参与的火灾应急救援演练。 4．事前控制，工期倒排，使矿井建设进度稳步推进。 2012年有针对性加强主井皮带机安装、机尾联络巷刮板机及悬挂皮带安装、煤仓、+500m溜煤眼等运输系统关键点的进度控制，使排矸出碴运输能力大大提高。公司组织各部门，将2013年的工期以2013年11月30日为截止日期，按天精确倒排。2012年12月通过专家论证，经兵团工信委审批，并报备兵团安监局，将首采工作面由原东翼2号煤变更为西翼3号煤，使2013年11月底投产试运转变为可能，为2号煤采区进行探放水和下一采区准备工作赢得了时间。2013年春节后公司争取早开工、早动工，复工时间较同行业提前一个月，通过采取各部门以上领导与各工作面分片包干、挂钩奖励、重奖重罚的方式，进度明显加快，最高单月进尺达360米。 八、2014年煤矿预期效益和前景瞻望 预计2014年将生产原煤约80万吨，将实现产值2亿元，其中煤炭销售收入1.2亿元，运输费用0.8亿元。按2013年市场水平测算，吨煤成本135元，包括（利息20元/吨，折旧16元/吨，管理经费8元/吨，税金21元/吨，采煤费70元/吨）。吨煤平均售价150元，可实现利润1200万元，折旧费1300万元，实现现金净增加额2500万元，预计2014年煤价上涨20元/吨，则