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关于公司未来发展规划的相关建议 不经历风雨何以见彩虹，没有人能随随便便成功！对一个人是这样，对一个企业也是这样，出了问题的企业会更快地成长起来。只要我们团结一心、坚定信念，困难是绝对可以战胜的，公司辉煌的前景是值得每一个为之努力的成员所期待的！ 对于公司相关问题的建议： 一、关于现有会员退款及融资问题 1、原则上采取会员自愿选择退款或参与公司发展投资，但原有三万及五万会员合同必须 解除，愿意参与公司发展投资的，采取其他形式合作。 2、愿意继续合作的投资者，可采取固定投资收益率和变动投资收益率及设定最低收益率 保障+变动投资收益率等形式合作，选择形式和公司未来财务管理公开或不公开有关，如果公司未来想趋向控股公司模式发展，建议选择设定最低收益率保障+变动投资收益率的合作形式，这样对原始融资较为有利。 3、处理程序：先对现有会员了解意向，然后按如下程序进行：坚持不退的——犹豫观望的——交付定金的——要求退款的。 4、吸引大资金针对具体项目进行专项投资。 二、企业管理和团队建设问题 1、企业管理问题：我在入职之初的第一个星期提出过企业管理整合规划，但后来由于公司重心放在业务拓展方面，对此未能持续进行、患得患失；没有规矩不成方圆，先前提出的企业管理整合规划几乎涉及企业管理的全盘规划，如能落实形成管理体系，企业方能健康、高效、持续发展。 2、团队建设问题： 1）选对人方能做对事，人力资源也是一种投资，这样才能产生回报和创造价值；所谓：有才有德破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用；另一方面公司管理层要坚持正确处理问题的原则，对于善阿谀奉承、搬弄是非之人，要用心、用脑去分析动机、了解事实、妥善处理；公司里的每一个人都是花薪资聘用的员工，俗话说手心手背都是肉，你伤害了谁其实都是在伤公司本身、在消耗公司资源，所以坚持以正确的态度、正确的方法、公平、公正、并按照合理的规范尺度来处理问题很关键，如此公司才能健康持续的发展。 2）时下正当厉兵秣马之时，应加强团队培训，以待来日奋发图强；但对不适应公司发展的可以进行劝退。 3）规范制度、建立体系、建立目标绩效管理模式。 三、投资项目规划问题 项目投资必须策划先行，谋定而后动！ 天衣轮胎项目 制定项目投资可行性方案报告，明确建厂前期投入、投资回报周期及投资回报率、评估可能存在的风险因素及风险控制。 制定营销策划方案，明确市场定位、品牌定位、市场目标、组织架构、团队建设、营销模式、推广策略、各项费率预算等，建立跨区域连锁营运管理系统。 南昌中华情老年公寓项目 本项目可以整合南昌中华情老年公寓、江西省协和医院和神之手公司三方资源优势建立股份制合作，共同把蛋糕做大。 中华情老年公寓：拥有较大规模的、高档次的疗养、医疗场所等资源优势；但市场营销能力较弱，没有形成高效的赢利模式。 江西省协和医院：具有较先进的、成熟的医疗技术、临床医疗服务资源优势，需要更好的投资机会切入高端医疗服务领域。 神之手公司：拥有细胞生长调控因子（NCGCF）系列专利产品的使用权，具有资源整合能力和策划创新盈利模式能力，可以整合三方资源，形成共赢。 作为神之手公司目前情况，可以以小博大，通过资源整合能力和策划创新盈利模式能力积极促成三方合作。 三）神之手颈腰椎康复会馆项目 利用细胞生长调控因子（NCGCF-A）专利的技术性能优势，整合市场上理疗推拿按摩场馆资源，改变目前单一的针灸、推拿等形式，复合细胞生长调控因子（NCGCF-A），针对颈腰椎、肩周炎等患者进行康复治疗，发展医疗消费型会员，建立全国连锁加盟营运模式。 王云刚 2011-06-05 2