JIT准时化生产——实施方案概述.ppt

各分项目工作内容 生产计划项目——主要工作内容 ? 导入拉动式生产计划 ? 均衡排产，提升生产计划准确、合理性 ? 计划达成率提升改善生产周期改善 ? PMC模块式跟进转变为项目式（产品各环节）跟进 ? 物料需求准确性改善 ? 协助生产计划改善，制定新的生产计划操作模式 各分项目工作内容 物流优化项目——主要工作内容 ? 建立物料配送流程（目前领料） ? 集中管理——对仓库管理、物料配送集中管理 ? 进行物料配套率改善 ? 进行备料环节优化改善 ? 制定改善后的新的操作流程、管理文件相关标准 ? 进行仓库规划、管理 各分项目工作内容 供应链优化项目——主要工作内容 ? 供应商准时交货率改善 ? 供应商物料品质合格率改善 ? 供应商交期及送货频次改善 ? 供应商在PC库存改善——制定供应商物料储存周期 ? 标准包装在供应商工厂的执行协助 各分项目工作内容 ERP系统优化项目——主要工作内容 ? 物料包装条码化改善 ? 提料单据内容操作方式优化改善 ? 收料、入数简易化改善 ? 物料交接流程自动化、方便化改善 ? 及其他需要协助的改善 物料系统改善 近期价值——（1~3个月） ： 基础标准得到完善，导入合适的供应商管理方法、PMC排产标准、物料需求标准各部门考核指标，QCO时间降低等 中期价值——（3~5个月）： WIP库存减少，Space空间节省，供应商准时交货率和质量可考虑提升，对客户准时交货率（OTIF）提升，减少因缺物料造成的异常工时损失，计划达成率（BTS）提升等 终期价值——（3~5个月）： 缩短生产周期（L/T），通过流程梳理流程优化缩减各环节人力，大量节省Space空间，从而降低企业营运成本 流程改善预计带来的价值 物料流程改善价值认证 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou 标题：JIT准时化生产项目 日期：2015/4/2 地点: Pacific 作者：Peter Kou JIT生产项目—培训方案讨论 2015年4月8号 Pacific Peter kou 打开心扉，春暖花开 ? “辅助部门”与“生产部门” ? “无边界思考”“无边界沟通” ? “集中管理”“精英管理” 带着问题奔跑 我们接到的订单排到了哪天？ 我们的物料可以准时到公司吗？当前准时到货率如何？ 当前生产能力是否足够？根据什么来判断？ 我们的人力充分吗？ 工厂整体运营绩效如何？ 与公司同命运 我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求？ PMC人员是否掌握工厂生产能力？ 本周计划完成率的把握几成？ 生产能力：计划需求能力？实际能力？富余能力？ 未来几周的生产需求能力是高还是低？需要增加还是减少资源投入？ 生产计划达成率多少？计划工作重点在哪？只是传达而非监控 生产周期是多少天？为什么这么多库存？ 信息流的命脉——生产计划 带着问题奔跑 生产命脉——物料 带着问题奔跑 今天、明天该到哪些物料？清楚吗？能到吗？ 每天应该到哪些物料？具体时间了解吗？ 实际到了哪些物料？真的如期到了吗？ 及时交货率多少？有统计吗 每天用在跟催物料上的时间有多少？ 没有按照预定日期到货的物料有多少？ 延期物料有多少变成了紧急物料？ 延期率是否为相关部门的KPI？ 供应商的考核指标是什么？ 因为缺料导致的生产效率损失多少？ 任然还不足够 现场图片对比 自己厂 其他厂 任然还不足够 我们在“努力”浪费 任然还不足够 我们在“努力”浪费 仓库库存金额调查 项目 金额(HKD) 占比 备注