[薪酬管理制度]开展“质量管理百日奋战”活动的实施方案.docVIP

温光集团公司关于 开展“质量管理百日奋战”活动的实施方案 （试 行） 追求效益最大化是一个企业的最终目标。效益分为企业效益和社会效益；企业效益分为经济效益（利润）和政治效益（获得的荣誉、银行信用等级、社会知名度、政府的支持程度等等）。各个企业追求经济效益的方法不同，同一个企业在不同阶段工作重点也不同。温光集团公司经过四个月的运行，人员逐步增加，产量快速提高，验证工作已经完成，我们要将工作重心由以“增加产量为重点”转移到以“稳定质量为中心”的轨道上来。为稳步提高产品质量、服务质量，不断提升客户满意度，树立良好的企业形象，全面增强公司市场竞争能力，深化公司“强管理、严质量、树形象、创品牌”工程的建设，经研究决定，在2011年开展“质量管理百日奋战”活动，为保证“质量管理百日奋战”活动的顺利开展，特制定本实施意见。 一、活动的总体思路和目的 “质量管理百日奋战”活动的总体思路是：“以稳定质量为中心，以建立质量管理标准和监督管理办法为手段，以推行质量考核与奖罚措施为动力，以良好的生产环境和生产秩序为条件，以上下一致政令畅通的管理体制作保障。” 质量是立企之本，它直接关系到企业的经济效益、品牌建设、生命