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浅谈如何使执行力卓有成效 【摘 要】作为团队的管理者，我们常常为了提高团队执行力而不停的在战略、制度、流程上不断的做文章，却忽略了对员工心理上的关注。这些刚性的规章制度往往只是强制性的让员工去执行，并未得到员工从内心上的认可。要想让员工真心的去认可团队、融入团队，作为管理者必须依靠提升素质树立个人威信、创造员工可以感知的共同愿景、培养团队的软实力等方面来要赢得员工的“心”，从而提升团队的执行力，打造出高绩效的组织。 关键词：执行力；企业；绩效管理；结构组织；全面执行力管理 目录 绪论 …………………………………..………………………..…2 选题的背景…………………………………………………….………..2 研究的意义……………………………………………………….…..…2 1.3研究的问题和目的……………………………………………...………..3 影响企业执行力的相关分析……………………………………..3 2.1 执行力的理论基础……………………………….……………………..3 2.11 执行力的含义……………………………...……………………. ....3 2.12现代组织结构理论……………...…………………………………...4 2.21执行力的基本要素和影响因素………….…………………………..5 企业执行力提升研究……………………………………………..6 3.1