宽带薪酬模式.pptVIP

1 岗位收入合计 年终绩效 月度标准收入 月度绩效工资 月度基本工资 岗位名称 部门名称 64260 9180 4590 1890 2700 综合室主管 研究试验部 64260 9180 4590 1890 2700 驻京办主任 市场部 64260 9180 4590 1890 2700 商务主管 市场部 64260 9180 4590 1890 2700 总帐主管 财务部 64260 9180 4590 1890 2700 成本主管 财务部 64260 9180 4590 1890 2700 薪酬主管 人力资源部 64260 9180 4590 1890 2700 人事主管 人力资源部 管理职系薪酬标准表（5）——高级职员二 55328 42446 64260 驻京办事处主任 市场部 64260 64260 64260 方案（岗位加绩效） 53472 43932 人事主管 人力资源部 59023 46143 薪酬主管 人力资源部 57599 45959 成本主管 财务部 06合计 06岗位加绩效　 岗位名称 部门名称 管理职系典型岗位对比 57120 8160 4080 1680 2400 主管会计 财务部 岗位收入合计 年终绩效 月度标准收入 月度绩效工资 月度基本工资 岗位名称 部门名称 57120 8160 4080 1680 2400 后勤主管 后勤保障事业部 57120 8160 4080 1680 2400 计划管理 发展计划部 57120 8160 4080 1680 2400 主管会计 电气研发中心 管理职系薪酬标准表（4）——高级职员三 57120 方案（岗位加绩效） 61338 38158 综合计划 发展计划部 06合计 06岗位加绩效 岗位名称 部门名称 管理职系典型岗位对比 7－15级 9－15级 职级区间 销售经理 市场经理 岗位 营销 职系 营销职系岗位设置 说明： 1、将商务经理和进出口业务员列入管理职系。 2、在营销下移的前提下，市场经理和营销经理不再作初级、中级、高级和首席区分。 营销职系内部职级进入标准 操作职系的职类划分 操作人员分为高级技术操作类、一般技术操作类和熟练制操作类： 熟练制操作类是指没有特殊的岗位技能要求，仅需要明确岗位工作标准，进行简单培训后即能够独立开展工作，一般不需要操作资质，工作过程中不需要进行技能性判断，典型岗位如：组装工、环境维护工、硫化工、炼焦工等； 一般技术操作类是指需要一定的岗位技能要求，经过一定时间的劳动技能培训和实际操作培训才能独立开展工作的岗位，一般需要相应操作资质，工作中需要进行一定的技能性判断，典型岗位如：车工、钳工、试验操作工等； 高级技术操作类是指需要较高的岗位技能要求，需要较长时间的技术知识培训、劳动技能及实际操作培训才能够独立开展工作的岗位，一般需要专业技术知识教育背景和相应操作资质，工作中需要进行较为复杂的技术性判断，岗位在社会中存在一定的稀缺性，典型岗位如：数控机床操作工、探伤工。 操作岗位的分类 熟练制工人分为两个大类： 对于劳动强度较大、劳动条件较为恶劣（如辅助炼焦、硫化岗位）、或者有一定特殊要求的岗位（如前台）或有一定管理要求（如带班）的定位一类熟练工； 对于其他熟练制工作定为二类熟练工。 一般技术岗位和高级技术岗位的分类： 分类依据： 技术工人同岗位技能区别度较大，外部市场的薪酬标准差异也较大，需要以岗位要求和技能水平两个维度进行区分。 岗位类别区分： 技术岗位类别的划分由人力资源部组织生产、技术相关人员进行研讨确定，结果报所长办公会批准后执行。 探伤工、电气测试工 二级 二级 三级 二级 一级 一级 一级 熟练制操作岗 技术操作岗 精密技术操作岗 数控加工中心、切削中心 一类 炊事员、环境维护操作工、保安员、事务员、票务员、单身宿舍管理员 三类 二类 岗位类别 数控机床操作工、普通机加工、钳工、电工、铆工、焊工、质量检查工、售后服务操作工 岗位名称 内勤、修边工、包装工、运转工 炼胶工、硫化工、骨架处理工、成型工、动能保障操作工、医务员、货车司机、厨师长 客车司机、试验操作工、 维修工、油漆工 操作职系岗位划分 说明： 1、售后服务调度、客户联络员列入管理序列 16级 一类一级 13级 二类二级 高级工 3 18级 二类一级 1级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 12级 14级 15级 17级 19级 20级 22级 23级 24级 三类二级熟练工 二类三级 二类二级 二类三级 二类二级 二类三级 二类一级 二类二级 一类二级 二类一级 一类二级 三类一级熟练工 熟练工种 6 初级工 中级工 技师 高级技师 二类一级 二类一级 一类二级 一类一级 一类一级 职级区间 5 4 2 1 职