向光宁：揭秘稻盛和夫的阿米巴经营.pptVIP

揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀 《创造高利润的阿米巴经营》 阿米巴经营 京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。 经营之圣——稻盛和夫 华为——任正非 稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大大企业做小，华为和稻盛和夫阿米巴经营是一样的，实际上是一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。 阿里巴巴——马云 如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。 阿米巴经营 海尔集团——张瑞敏 海尔需要从内部打破 、这才是新的生命！阿米巴所要改变的就是科层制官大一级压死人的现状，让组织极大限度地扁平化，阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的。 和英咨询集团——詹