物流战略详细分析.ppt

* 物流对企业重要程度 高 低 低 高 寻求强有力的合作伙伴 自营物流 外包 成为合作关系的领导者 企业物流经营形式选择矩阵 企业管理物流能力 物流战略联盟管理 * 物流战略概念 概念： 企业或其他组织为了适应未来环境变化，为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段二制定的长远性、全局性的规划与谋略。 特征： 目的性 长期性 竞争性 系统性 * 物流战略的层次 全局性战略 结构性战略 功能型战略 基础性战略 * 物流战略下的物流活动提高企业竞争优势的基本途径： 低成本low cost 卓越客户服务service excellence 增值服务added value service 灵活性（柔性）flexibility： 自我更新self-renewal 红海战略（自由竞争）-蓝海战略（差异化） * 战略管理工具 易经： 现实中发现问题，历史中去寻找答案 道生一，一生二，二生三，三生万物—老子 一极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 乾卦、坤卦-卦辞：元、亨、利、贞 * 乾坤二卦 元：固本培元 亨：亨而通达 利：收获 贞：正当利益 * 乾卦 初九：潜龙勿用 九二：见龙在田，利见大人 九三：君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 九四：或跃在渊，无咎 九五：飞龙在天，利见大人 上九：亢龙有悔 * 坤卦 初六：履霜坚冰至 六二：直方大，不习无不利 六三：含章可贞，或从王事，无成有终 六四：扩囊，无咎无誉 六五：黄裳，元吉 上六：龙战于野，其血玄黄 * 案例：浙江物产集团 案例背景： 2006年，浙江物产集团年营业额为480亿人民币。当时该公司制定战略目标：到十一五末（2010年）营收达到1000亿人民币，进入世界500强。事实上，到2008年该公司已经营收已经达到1000亿，进入世界500强，提前完成目标。此时，该公司又提出到十二五目标：3000亿营收，其中主营收入2000亿。 视频1（29：12） 视频：平台群延伸产业链 浙江物产瞄准“跨国公司”新目标 讨论： 浙江物产集团的战略环境是什么？ 浙江物产集团采取了的战略是什么？ * 通过联盟、协作、供应链——整合思想，提高柔性;self-renewal构建学习型团队等 * 传说：伏羲在耕作时候从翻腾的云雾之中，看到一只不断变化的龙马，龙马身上有一些奇特的图案，伏羲从这些图案中悟出了八卦。后来经过周文王、周武王父子俩、孔子的发展成我们今天所说的《易经》 * 1、潜龙勿用：隐喻事物在发展之初，虽然势头较好，但比较弱小，所以应该小心谨慎，不可轻动。充分调研外部情况，了解内部情况（SWOT） 2、见龙在天，利见大人：一是表现的有大人风范，二是得到大人的赏识 3、要小心警惕，谨慎从事 4、亢龙有悔，成语，出自《周易》，意为居高位的人要戒骄，否则会失败而后悔。后也形容倨傲者不免招祸。 主要内容 如何理解战略概念？ 为什么公司制定战略要分析环境？ * 案例 案例：由一大束玫瑰花说开去 前几天中午下课，我看见一个小伙子捧着一大束玫瑰花….. 具体到企业： 企业的终极目标：利润最大化、价值最大化或股东利益最大化等 ∑PiQi- ∑CiQi = ∞ * * 第三章 物流战略 第一节 物流战略管理概述 第二节 企业的物流战略 第三节 企业物流战略管理的环境分析 第四节 企业物流战略的制定 第五节 企业物流战略的实施与控制 第六节 物流战略联盟 * 理解企业物流战略联盟的概念 掌握企业物流战略规划的方法 掌握企业物流战略管理的特征和目标 掌握物流战略和战略管理的概念 本 章 目 标 学会对企业物流战略的环境进行分析 本章目标 * 3.1.1 物流战略管理 物流战略（logistics strategy ） 第一节 物流战略管理概述 物流战略 是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 * 3.1.1 物流战略管理 物流战略管理（logistics strategy management） 第一节 物流战略管理概述 物流战略管理 是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。 * 3.2.1 企业物流战略特征 根据企业物流战略的内涵 它具有以下特征 第二节 企业的物流战略 特征 1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性 * 3.2.2 企业物流战略的管理目标 反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分为三大类： 第二节 企业的物流战略 物流社会化（物流