班组长的自我发展与胜任资料.ppt

 丹东黄海焊装车间　 班 组 长 培 训 培训对象：车间管理人员及班组长 授 课 人： 孙 斌 前言： 大家好，上次培训讲了班组长的角色及作用，本次培训主要讲如何通过自身发展，掌握胜任自己角色的能力。 培 训 内 容 第二课时：班组长的自我发展与胜任力 复习-班组长的角色及作用 兵头将尾、承上启下； 不同的时间、地点、场合扮演着不同的角色，不同的角色又发挥着各自不同的作用。 责任者、带头人、桥梁、同事、助手 生产技术型、盲目执行型、得过且过型、劳动模范型 哥们义气型、事必躬亲型、外科医生型 今天培训的主要内容 1.班组长的六项使命、八条权限、九条戒律 2.班组长胜任角色的十种能力 3.班组长的六项素质（任职资格） 4.班组长自我发展提升的五种方法 首先,你们要知道你的 使命是什么？即每天 你都在忙些什么; 其次，你的权限是什 么?即你有多大的权利; 再次, 哪些事情你该做 哪些事情你不该做，即 你的戒律是什么？ 知道了这些事情后，对自己角色的定位会更 加清晰，清晰后看你是否胜任一个班组长，有差 距今后如何提升自己，使自己将来有更好的发展 空间。 下面要