OP-IM00 B现场工程管理流程.docVIP

现场工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。 适用范围 适用于由本公司负责开发的所有项目从开工到竣工验收全过程的管理和控制。 术语和定义 总承包商：主体建筑工程总承包单位。 分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称为承包商。 供应商：材料设备供应商的简称。 职责 工程管理部 项目质量控制管理； 项目进度控制管理； 项目安全文明控制管理； 项目施工合同履行； 公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与； 设备材料实物的验收、投用管理及记录； 组织项目竣工验收。 大项目部或项目公司工程部 4.2.1项目质量控制管理； 4.2.2项目进度控制管理； 4.2.3项目安全文明控制管理； 4.2.4项目施工合同履行； 4.2.5公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与； 4.2.6设备材料采购、验收、投用及合同签署； 4.2.7组织项目竣工验收。 4.3成本管理部 负责施工总承包商及监理承包商的招标采购及合同签署； 公司授权范围内的工程、设备材料招标采购及合同签署； 参与项目竣工验收； 为工程管理部、大项目部或项目公司工程部提供技术支持； 对工程管理部、大项目部或项目公司工程部的工作进行检查和指导。 4.4策划部 4.4.1参与项目竣工验收。 工作流程 施工组织管理 5.1.1项目开工前，工程管理部、大项目部或项目公司工程部应编写《项目施工组织程序》，用以指导施工现场管理。 市政配套设施调查 工程管理部、大项目部或项目公司工程部配合项目策划部完成调查。 水文地质勘测 工程管理部负责确定水文地质勘测单位； 工程管理部、大项目部或项目公司工程部组织水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告。 三通一平 5.4.1详见《现场临建、三通一平作业指引》 项目开工准备 成本管理部进行监理承包商及总承包商的采购； 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责组织监理承包商和总承包商进场； 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责向监理承包商和总承包商进行现场情况交底，并传达本公司的现场CI形象要求； 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责组织对总承包商提交的《施工组织设计》进行评审； 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求、安全文明施工要求。 项目开工技术准备 监理承包商组织第一次工地会议； 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责组织测量单位进行放线，并将《开工放线回执》转发总承包商； 监理承包商审查总承包商提交的工程定位测量记录； 监理承包商审查施工总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； 监理承包商审查总承包商提供的分包商的资格，并经工程管理部、大项目部或项目公司工程部复核确认。 项目开工 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责办理施工报批报建等相关手续； 总承包商提交开工申请，经监理承包商审核签字后报工程管理部、大项目部或项目公司工程部及主管副总复核批准； 项目正式开工。 地基与基础工程施工 工程管理部、大项目部或项目公司工程部审查总承包商经由监理承包商提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案； 工程管理部、大项目部或项目公司工程部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明，确保按合同完成； 地基与基础工程完工后，监理承包商组织勘察单位、设计单位、施工承包商及工程管理部、大项目部或项目公司工程部进行验收； 主体施工 工程管理部、大项目部或项目公司工程部督促监理承包商对主体工程的施工质量、进度、安全文明和成本控制进行监督管理。 工程进度控制 5.10.1详见《工程进度流程》。 工程质量控制 5.11.1详见《工程质量流程》。 工程成本控制 5.12.1详见《施工阶段成本管理流程》。 安全文明施工管理 5.13.1详见《安全文明施工管理流程》。 分包商及供应商管理 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责协调总承包商与分包商和材料设备供应商的施工和材料供应管理。 各承包商根据工程管理部、大项目部或项目公司工程部下达的施工进度计划和工期目标，编制分项工程施工进度计划、材料供应计划，上报工程管理部、大项目部或项目公司工程部。 工程管理部、大项目部或项目公司工程部监督材料设备供应商的供货、现场验收和检测，具体参见《设备材料验收流程》。 园区配套及景观工程 工程管理部、大项目部或项目公司工程部在编制项目总施工进度计划时，根据《项目开发计划》，安排园区配