耗材精益化管理综述.pptxVIP

尚长浩 上海长海医院 2013-10-17 一次性医用耗材的精益化管理 ---长海医院耗材管理探索 目录 1.什么是精益化管理 2.医院耗材管理现状 3.精益化管理的应用 精益化管理的基本概念 精益化管理（Lean Management）是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 “精”——以最少的投入、最少的消耗、最少的时间，提供最好的产品和最好的服务。 “益”——要创造经济效益和产生社会效益，实现医院管理整体升级。精益求精。 归纳起来，精益管理不是简单的消除浪费，而是在创造价值的同时不断地消除浪费。 精益化管理常用工具 精益化管理（耗材）的创新模式 业务效率提升 成本降低 采购联盟+供应链管理 价格策略 信息系统 物流监控 第三方托管 目录 1.什么是精益化管理 2.医院耗材管理现状 3.精益化管理的应用 中央仓库 住院部药房　　　 供应商 供应商 供应商 医院 设备科（耗材） 手术室药房　　　 处置室　　 检验科　　 CT室　　 护士中心　　　 供应科（耗材） 供应商 供应商 中央仓库 门诊药房　　　 急诊药房　　　 消毒供应室