集团财务管理综述.pptxVIP

集团财务管理SAP中国2007年7月;SAP财务概览;SAP ERP解决方案 ;财务会计 总帐 应收 应付 固定资产 银行会计 特别分类账　基金管理 差旅管理 不动产管理;;SAP财务概览;上述问题可以归纳引申为 企业大了，财务管理如何解决放权和集中的关系？ 如何实现有效的财务控制？;集团财务管理的主要内容;建立统一的会计核算体系，实现多帐套平行处理，满足集团和上市公司对外信息披露的多种需求 信息共享、集中控制 自动收集各个分支机构的数据，实现实时、准确的帐务信息 财务与业务系统的集成，实现财务对业务及时准确的反映 实现集团合并的自动化和多维化，加速信息的披露和处理流程;建立以经营业绩考核为实施保障的各项管理流程和相配套的财务管理制度 从组织管理角度考核 从项目管理角度考核 从业务流程角度考核 从经营角度反映业务绩效 多角度地业绩分析核测量 ;以资金灵活管理为主线，防范经营风险和财务风险。 实时集成的现金头寸和流动性预测，及时反映整个集团的资金状况 资金集中管理、合理调配，提高资金使用率 实现与战略经营紧密集成的全面、动态的预算编制，并在业务经营中实现预算的跟踪与监控 应用专业化金融业务手段，灵活管理企业资金运作;保证企业的经营活动与经营目标、战略目标一致，从而提升企业整体效益。 企业战略目标与经营活动的统一 建立可量化的评估体系 多维度的数据分析，提供快捷准确的财务信息