供应链管理的逻辑战略管理综述.pptxVIP

供应链管理的逻辑--战略管理;目地;内容;时间安排;战略管理的过程;战略和供应链管理的关系;供应链管理的逻辑;战略管理的过程;使命与战略远景 ;使命和远景描述;讨论一;讨论二;讨论三;设立目标 ;目标的类型;战略和财务目标 ;3M 公司 每股收益年平均增长在10%或以上； 普通股收益20-25% ； 资金回报率在27%以上； 确保过去4年引进的产品30%的销售收入； ;问题;第19页;总体环境 ;讨论;行业环境分析的七个问题;行业的显性经济特征;五力竞争类型;潜在进入者的威胁 成长前景 规模经济 学习或经验曲线 品牌忠诚或转换成本 资本要求 分销渠道或关键投入品 政府政策 现有竞争者预期报复;购买者议价能力 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;讨论;驱动压力;驱动压力的类型;讨论;战略集团;构建战略集团;零售业的战略集团图;讨论;识别产业主要成功因素;讨论;竞争对手分析;讨论;外部分析： 企业确定可以会选择做什么 （What they might choose to do） 内部分析： 企业确定能做什么 （What they can do）;公司内部环境分析的5个问题;问题 1: 公司战略的运转情况;其他指标;问题 2: 企业的优势、弱势、机会和挑