风险管理工作(定稿)说课.docVIP

中国银行股份有限公司邯郸分行 2007年风险管理工作要点 一、工作指导思想 2007年，我行风险管理工作将深入贯彻落实省行风险管理会议精神和分行党委制定的工作方针和总体部署，强化主动风险管理，完善风险预警机制，进一步推进“风险关口前移”，逐步实现风险管理从以往简单、静态的状况向动态、精细化和复合式管理方面转化。以质量、效益为中心，提高授信客户综合回报和业务份额，以改善、提高授信资产质量，防控授信业务风险为核心，保证资产的长效安全性，以促进授信业务健康发展为目标，夯实风险管理和控制根基，使风险管理服务于业务部门和基层机构，加大培训力度，建设高素质、高水平的授信业务人员队伍，培育核心竞争力，力争发展上新台阶,实现授信业务高效、持续、健康发展。 二、主要任务指标 根据全行2007年度综合经营计划，2007年风险管理主要经营目标为： 人民币公司贷款（不含票据）新增12.5亿元； 化解不良资产6950万元； BB级（含）以上客户占评级授信客户的90% 不良贷款率控制在2.55%以下。 三、主要工作措施 （一）凝神聚力，大力发展优质资产业务，加快优质贷款投放步伐，扎实推进中小企业授信工作，优化和调整授信资产和收入结构，促进我行授信业务又好又快持续发展 1、在业务发展中不断优化调整授信资产结构，努力增加BB级（含）以上客户在授信客户级别中的比重。新增授信主要投向存量授信分类为正常、信用等级在B