腾讯公司网游战略说课.doc

腾讯公司战略分析  腾讯公司战略分析 2 一、 背景介绍 2 (一) 愿景 2 (二) 使命 2 二、 腾讯公司的四项关键要素简析 3 (一) 业务组合 3 (二) 资源配置 3 (三) 竞争优势 3 (四) 协同优势 3 三、 腾讯的外部环境与内部能力分析 3 (一) 腾讯的外部环境分析 3 1. 网络游戏的一般环境分析 3 2. 网络游戏的产业环境分析 4 3.对外部要素的量化分析 10 (二) 腾讯的内部能力分析 11 1.确定内部战略要素 11 2.评价内部战略要素 12 (三) 腾讯的业务组合分析 13 (四) SWOT综合分析结果 16 四、 公司战略及选择 18 (一) 区域一战略——产品开发战略 18 (二) 区域二战略——集中战略 18 (三) 区域三战略——中心多样化战略 18 五、 业务战略及选择——基本竞争战略 19 六、 职能战略——产品战略 19 (一) 产品发展战略 19 (二) 产品竞争战略 19 1. 产品差别化战略 19 2. 价格战略 20 3. 时间战略 20 腾讯公司战略分析 背景介绍：腾讯公司：历史、愿景及使命 腾讯公司1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”于2004年6月在香港上市腾讯已形成了互联网业务、无线和固网业务、