铁路经营交流材料要点.docxVIP

铁路项目经营管理交流材料 ◆内容提纲 一、铁路项目的特点 二、铁路项目的验工计价 三、铁路项目变更策划 四、铁路项目的清概 五、铁路项目的审计 六、主要分项成本控制 七、变更索赔案例 一、铁路项目的特点 政策性强 综合性强 规模较大 涉及面广 程序复杂 二、铁路项目的验工计价 1、文件依据：铁建设函[2009]644号《关于加强铁路建设项目验工计价工作的通知》 2、严格依据合同验工计价。按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁合同外验工计价。 3、据实计价。工程数量、质量必须经监理工程师签认，验工后按合同约定及时支付工程款。严禁虚假验工计价，严禁超拨工程款。 4、已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。 5、超前与滞后计价 超前计价：很多情况下是任务需要被动超计价，但也常有主动性超计价，解决资金的需求。 滞后计价：市场化的深入，地方或民间资本进入铁路市场，将来会面临滞后计价的问题。 超前或滞后计量需要成本核算和资金使用上有准确的掌握。 6、预付款的支付 ①一般合同约定包工包料的工程按当年预计完成投资额（扣除甲供材料设备费）为基数计算预付额，建筑工程预付比例为10%。 ②预付款的扣回办法：每年1月份开始施工的项目，从7月份至12月份支付月份工程款中，每月抵扣预付工程款的六分之一；年度中间开始施工的项