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- 2017-05-12 发布于湖北
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项目部质量管理制度要点,项目部质量管理制度,项目部管理制度,项目部质量管理体系,施工项目部管理制度,项目部安全管理制度,工程项目部管理制度,项目部财务管理制度,项目部办公室管理制度,项目部车辆管理制度
技术复核工作制度
1、目的:
在施工过程中,对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核,是为了避免发生重大差错,保证工程质量满足设计和合同规定要求。
2、技术复核工作的程序及要求:
(1)技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后,下道工序施工前进行。
(2)复核检查前主管工长应认真填写好技术复核记录的有关栏目,通知项目质检员及有关人员进行检查,为使工程进度不受影响,检查时间从接到工长通知时起,不得超过二十四小时。
(3)重要工序(如建筑物定位、放线等)的技术复核,由项目技术负责人,质量检查员、工长等有关人员,并通知建设单位代表(或监理)共同进行检查。
(4)一般工序的技术复核,由工长、质量检查员等有关人员,并通知建设单位代表(或监理)共同进行检查。
(5)检查结束后,项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内,建设单位代表,工程技术负责人,质量检查员、工长分别在签名的栏内签名认可。
(6)经检查合格的工序可通知进行下道工序,否则,待整改好后再进行检查,直到合格或达到质量规定的要求。
3、技术复核记录
1)技术复核的内容:
(1)建筑物位置线:标准水准点,标准轴线柱并应附平面示意图。
(2)放样尺寸检查。
(3)各种构件的安装位置、标高、型号、类别、坐标。
(4)结构吊装:检查构件位置、型号、规格:支承长度、标高、焊接质量。
隐蔽工程验收制度
1、目的:
在施工过
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