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地产财务经理谋略 财务管控全能手 管理平台搭建 成本控制 融投资管控 纳税筹划 房地产行业的财务管理 房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产行业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须采取相应的措施，提高财务管理水平。 措施一 改善财务管理方法，提升财务管理水平。 措施二 使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息。 措施三 有效降低企业运营风险。 措施四 构建并完善财务管理体系 措施五 促进核算型财务，向管理型财务转变。 地产财务经理谋略架构图 四大战略夯实企业财务管理基础 谋略一 特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家 管理现实：地产企业财务管理现状与目标矛盾突出 内容要点：房地产企业财务管理现状、财务管理的七大目标 角色定位：新形势下房地产企业财务经理角色重新定位 内容要点：房地产企业财务经理的角色定位 工作职能：履行五大职责及三大工作任务 内容要点：财务经理的五大职责 财务经理的三大工作任务 谋略二 强化企业成本管理，节约成本度危机 预算管理：建立房地产企业全面预算管理 内容要点：预算管理特征 全面编制地产企业预算 预算的执行与监督 成本核算：实施可控的项目成本核算 内容要点：支出归集原则 成本核算技巧 成本核算疑难问题解决 成本管理：实施严格的成本管理 内容要点：成本管理 成本分配 成本控制 谋略三 拓展财务利润空间，为企业财富增值 资产管理：实施完备的企业资产管理 内容要点：固定资产管理 流动资产管理 其他资产管理 投资管理：高绩效的投资管理 内容要点：财务费用构成，投资风险分析及防范 融资管理：零风险的融资管理 内容要点：融资现状及对策 融资方式的选择 常用融资渠道 兵法四谋求最大利益的纳税筹划 基础知识：地产行业税种及纳税筹划的基本方法 内容要点：房地产税种计算依据 税收筹划的基本方法 纳税筹划：四种主要房地产税收的纳税筹划 内容要点：营业税纳税筹划 土地增值税纳税筹划 房产税纳税筹划 企业所得税纳税筹划 谋略四 谋求最大利益的纳税筹划 基础知识：地产行业税种及纳税筹划的基本方法 内容要点：房地产税种计算依据，税收筹划的基本方法 纳税筹划：四种主要房地产税收的纳税筹划 内容要点：营业税纳税筹划 土地增值税纳税筹划 房产税纳税筹划 企业所得税纳税筹划 谋略一 特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家 管理现实：地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出 房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对全球经济下行带来的激烈竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性的核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要的组成部分。财务经理参与与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。财务管理作为企业财务管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。 虽然财务经理在企业的组织结构中占有重要的地位，可是财务经理在处理工作的现实中却面临着一些困境。 房地产企业财务经理的无奈 1.、房地产企业财务管理现状 第一，在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。 第二，财务管理的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。 第三，财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本处于空白，虽然很多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。 第四，由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些房地产企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降。 第五，资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。 2、房地产企业财务经理面临的现实困境 房地产企业财务管理的目标 为管理需求提供数据分析基础 为管理决策提供有效支持 实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控 降低运营风险 实现对房地产企业整体的风险控制 实现在共享平台上的动态决策和动态管理 达到房地产 企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展 角色定位：新形势下房地产企业财务经理角色的重新定位 全局管理者 战略计划领导者 企业财务管理者 营运资本管理 营运资本管理也逐渐成为公司的一项重要内容。一般来说，房地产企业的营运资本管理包括现金和有价证劵管理、应收账款管理、信用管理和存货管理等内容。财务经理应解决好一下问题： 处理好营运资本获利能力和风险之间的关系； 决定流动资产的