管理改善实施及汇报模板之一分解.ppt

管理改善项目实施及汇报模板 （之一） 项目名称： 具体项目名称 发布人： 发布单位： 项目时间： 年 月至 年 月 改善项目实施阶段 1、项目来源 2、项目概要 3、项目团队简介 4、改善前价值流图（分析、确定主要原因） 5、改善计划 6、改善实施汇总 7、改善后价值流图 8、改善效果 9、成果固化 10、活动感想及今后计划 P：立项阶段 D：实施阶段 A：总结、固化阶段 C：检查阶段 一、项目来源 项目来源要求给出项目来源的梳理过程（承接公司、部门级项目），项目选择主要采用两种方法： 1、公司方针目标管理图自上而下梳理出的项目。 2、自下而上梳理出的本部门存在的重点难题。 项目来源可以采用以上两种方法中的任意一种，但最好是依据公司方针目标管理图选出的项目。 战略方针目标 衡量指标 指标值 行动计划 自下而上梳理出的本部门存在的重点难题。 依据现场各种数据报表或客户反馈信息运用帕累托图或头脑风暴法梳理出重点难题。 例： 利用帕拉图找出造成部门成本的主要因素立项解决 280 190 100 20 10 45 废品 辅料 浪费 设备 故障 返修 人员 闲置 其他 645 0 100 200 300 400 500 600 43.4% 72.8% 88.4% 95.3% 98.4% 数额（万元） 100 0 25 50 75 累计百分比 N=645(万元) （%） 一、项目来源 二、项目概要 现状描述： 预期目标： 指标 现状 目标 注： 预期目标指P：生产效率、Q：质量、C：成本、D：交付周期、S：安全、M：士气。 单位立项报告附件 改善项目立项表 项目名称 立项单位 项目负责人： 日期 1、现状描述： 要求： 重大的改善项目要用价值流图等工具梳理出生产或管理过程中存在的问题。 2、预期目标： 3、项目成果输出： 质量□　 　成本□ 生产效率□ 安全□ 士气□ 其它： 4、主管批准： 批准人（签字）： 年 月 日 三、项目团队简介 序号 姓 名 组内分工 职责 团队照片 注： 组内成员要分工明确，比如：XX组长，负责项目的组织推动； XX，技术员， 负责改善项目的技术改进； XX，计划员，具体负责项目实施落实。 三、项目团队简介 序号 姓 名 组内分工 职责 团队照片 注： 组内成员要分工明确，比如：XX组长，负责项目的组织推动； XX，技术员， 负责改善项目的技术改进； XX，计划员，具体负责项目实施落实。 四、改善前价值流图 四、改善前价值流图 生产保障室 机身对合工段 运输 运输 部装生产计划室 生产管理部 物资需求计划 订单 公司ERP系统 工段 部装厂月计划 骨架预装 工序1 铆接打胶 工序4 风道加强筋安装 工序5 蒙皮铆接 工序六 蒙皮打胶下架 工序7 油箱段接头900梁预装制孔 工序2 去毛刺组合 工序3 月生产计划 年生产计划 生产周期：45天 目标：缩短30天 2天 14天 7天 5天 8天 4天 5天 8天 4天 5天 3天 3天 3天 1.5天 准备时间=12.6天 交付周期=45天 检验时间=3.8天 准备时间长 检验时间长 质量不稳当 利用价值流图分析、确定主要原因，形成改善要素 循环时间=1.5天 准备时间=3H 检验时间=0.7H