【合集】电厂绩效考核管理制度3.docVIP

电力公司绩效考核制度 1 电力公司员工绩效考核管理办法 5 13 紧水滩电厂员工考核制度 18 电力公司绩效考核制度 制定依据 本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。 目的 （一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度 （二） 绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。 原则 （一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则， （二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。 考核机构 （一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括： 1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。 2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。 3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。 4.指导日常绩效考核工作的实施。 （二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责： 1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。 2.编制各类考核表格。 3.协调处理考核过程中出现的一般问题。 4.负责部门考核评分工作。 (三)被考核人的上级为考核人，间接上级为审核人。 流程 考核范围及节点 （一）总经理、副总经理由上级公司考核。 （二）考核公司各部门及保润公司 （三）公司全体员工（包括其他用工、保润人员和劳务派遣人员）。 （四）下列人员不参加年度考核： 1、到职未满半年者； 2、留职停薪及复职未达半年者； 3、曾受留职察看之处分者； 4、中途离职者。 不参加年度考核的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。 考核时间周期 （一）部门每月进行一次考核，次月的第一个星期考核上个月的绩效，4个工作日内结束。年终进行综合考评。 （二）部门负责人及员工每季度进行一次考核，每季度的第一个星期考核上季度的绩效，5个工作日内结束，年终进行综合考评。 （三）年终考核在次年一月的第三个星期考核，7个工作日内结束。 （四）绩效考核具体时间及安排由安监部负责组织和通知。 考核结果的应用 （一）作为调整工作配置，晋升、淘汰、轮换的依据。 （二）作为评先评优、奖惩、管理监督、激励约束的依据。 （三）开发员工潜能，教育培训、自我开发及职业生涯设计。 考核纪律 （一）公司全体员工要秉持公平、公正的原则认真、慎重打分，凡在考核中消极应付、弄虚作假者，考核人与被考核人都将一并给予扣分或扣除全月绩效奖等处理。 （二）各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关部门形成其他处罚意见。 （三）考核工作必须在规定的时间内按时完成，超出规定时间按相关规定扣分处理。 考核指标建立公司战略分解考核指标；部门重点职能工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；；相关部门为了提出的协作要求。 月度工作目标GS 安监部 部门年度考核成绩 部门负责人季度绩效考核成绩； 月度KPI指标 安监部 其它重点工作 安监部 年度考核 年度KPI指标 安监部 部门年度绩效奖总额 部门负责人年度绩效考核成绩； 年度工作目标GS 安监部 月度绩效成绩汇总 安监部 其它重点工作 安监部 部门负责人考核 季度考核 部门月度考核成绩 安监部记录 季度绩效奖 年度考核成绩 其它季度奖扣 人力资源记录 自我评价 自己考核 上级评价 直接上级考核 总经理审核 年度考核 负责人年度考核成绩 上级主管 年度绩效奖 评先评优 学习培训 负责人季度考核成绩 安监部记录 360度综合评价 上级、下级、同级、客户 其它年度奖扣 人力资源记录 员工考核 季度考核 季度绩效工资 年度考核成绩 自我评价 员工本人 上级评价 直接上级考核 间接上级审核 其它奖扣 人力资源记录 年度考核 季度考核成绩汇总 安监部记录 年度绩效工资 评先评优 年度奖励 学习培训 综合评议 直接上级（70%） 间接上级（30%） 其它年度奖扣 人力资源记录 考核分值说明 卓越（S）：95-100 分 实际业绩显著超过预期计划/目标或部门/岗位职责分工的需求，在计划/目标或部门/岗位职责分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 优秀（A）