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后勤2010年工作中华民族一方有难八方支援的传统美德，民族传承扶弱济贫、乐于助人的精神高校后勤社会化改革十年成果展服务工作是后勤工作的立足之本，优质服务是后勤各部门的工作中心，围绕这一中心，大规模树木移栽10月起，动力中心就开始为供暖工作做前期准备，对锅炉设备进行大规模维修、维护并多次烘炉、试水、试压、监测。确保学校教学区及家属区供暖准备工作一切就绪，按时供暖得到有力保障。 同时为了保障本年度采暖用煤的质量，后勤服务总公司作为本次煤炭采购主体，组织了煤炭的招标工作。邀请后勤与国有资产管理处、监察处、审计处、财务处、建设采购中心、等职能部门进行全程监控。使得2010年采暖工作有了良好的保障。 在随后的煤炭运输过程中，后勤与国有资产管理处、监察处、审计处、财务处、建设采购中心、后勤服务总公司组成的工作小组表现出了高度负责的精神，对每次进煤都的进行了全程监控，验煤、装车、过磅、运输、卸车、检查……每个环节都有小组成员参与其中指挥监督，严格确保采暖用煤保质保量运达。 7、餐饮中心采取有效措施平抑食堂饭菜价格严把食品质量安全关中心采取有效措施平抑食堂饭菜价格，同时严把食品质量安全关，确保广大师生员工饮食安全。在20年物价开始持续上涨的条件下，面对强烈的物价冲击，中心从学校稳定的大局出发，把保障师生员工的利益放在首位，采取有力措施，发挥集中采购的优势，坚决执行政府和学校所有主、副食品不涨价的精神，并通过加强内部管理，降低经营成本，努力把亏损降到最少，为广大同学提供了质不降，量不少，价不涨的饭菜，确保了校园的和谐、稳定。中心按照学校的指示，进一步加强了经济核算，严把食品采购关，定期进行食品卫生与安全检查，并对主副食品的价格进行了相应的调整，增加了基本以外的品种；进一步加大了对员工管理的力度，并逐级签署年食品卫生安全责任状。财务和办公室相关工作有条不紊严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作。在收费管理上，严格按照学校规定的项目、标准、范围进行收费；在资金使用上，严格执行领导层层审批制度，按计划合理使用有限资金，坚持以少花钱、多办事、办好事为原则，提高了资金的使用效益；办公室在全力做好常规办公运行工作的同时，高校后勤社会化改革十年成果展投入了较大精力，完善人事劳资管理出台管理规定为各单位开展好工作提供了有效的技术支持和服务保障大学生寝室文化节总经理姜亚东还代表同鑫公司向品学兼优的研究生颁发同鑫奖学金，勉励他们在今后的工作学习中，保持这种刻苦学习的精神，再接再厉，为学校争光.。 四、优化资源配置，努力创建节约型校园 根据学校关于建设节约型校园的总体要求，公司加大了资源调配力度，充分发挥了现有资源的作用。 公司积极响应学校创建节约型校园的号召，在节水节电方面做了一些实事。一是完成了水平衡测试，使秦皇岛校区（含欧美学院东校区）用水由原来的1600吨/天降低至1300吨/天；二是安装磁卡表，该工程的实施，收益明显，秦皇岛和昌黎两个校区一年可减少耗电约28万多度。三是推行节能灯具使用，公司在秦皇岛校区三个公寓楼投入更换节能灯，约比往年节能27.5%。同时，通过调整锅炉变频设备、增加电能补偿设备等措施来降低能耗，收到一定的效果，约节约6万度电。 五、齐抓共管，提高安全责任意识，确保校园的安全与稳定 安全是关系到学校正常教学、生活的头等大事，公司领导班子高度重视安全工作，将安全工作贯穿到各项工作之中，层层签订安全工作责任书，做到责任明确、分工负责，形成纵向到底、横向到边、上下联动、整体推进的安全工作组织体系。加大宣传教育力度，加强对本部门工作人员的安全教育，增强安全意识，提高防范意识，做到防范于未然，杜绝安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，确保全校水、电、气安全运行。 一年来，后勤公司坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，使学校治安状况良好，内部安定团结；出台了《后勤服务总公司灾害性突发事件应急预案消防安全管理×100接力等比赛并获得较好成绩或好评；多次组织员工参加免费体检、参观游览了市植物园等活动；工会在适逢节日期间，经常组织慰问活动，为广大员工送去了组织上的温暖。 3、在学校两代会召开之即，公司经过多方面征求意见和民主推荐，28名来自各部门的代表候选人脱颖而出。随后的选举大会上，每一个到会员工都经过对每个候选人进一步权衡后，投出了自己神圣的一票，最终评选出了广大员工心目中的两会代表。 4、5月20日，后勤服务总公司在逸夫楼B座学术报告厅召开第一届第二次职工暨工会会员代表大会，在会上公司副总经理于明来代表总经理姜亚东作经理报告，公司财务部主任龙春玲作财务工作报告，公司工会主席郭维平作第一届工会委员会工作报告。本次大会本着民主公开的原则，将公司工作、财务情况公开透明的展现在每位到场员工代表眼前，切实让每位员工都能了解公司，关