《以人为本，杜绝习惯性违章》读后感.docVIP

《以人为本，杜绝习惯性违章》读后感 篇一：以人为本,提升班组管理水平 以人为本，提升班组管理水平 瓮安供电局 王启国 瓮安供电局现有在岗职工345人，下设13个科室，各科室下共有34个班组，这些班组遍及全局的各生产一线，承担着瓮安县23个乡镇、247个行政村、 46.5万人、1974平方公里的正常供电、线路维护、优质服务及电费回收的任务。 生产与安全是分不开的，安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证,只有在安全的前提下，才能谈生产、谈效益。而班组是企业管理的基层单位，也是企业生产和安全管理的最终落脚点，班组的生产和安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。没有班组的安全生产，就谈不上企业的安全和发展，特别是近年来随着电力体制改制工作的不断深入和电力企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全生产管理工作尤为重要，那么又如何搞好班组安全生产管理，提升班组管理水平呢？ 一个班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走。而班组管理的核心是以人为本，生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人人爱企业的精神，但要