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大项目经理岗位职责 (共3篇) 大项目经理岗位职责职 责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。权 限经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。nbsp;主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。主管质量项目副经理职责与权限职 责协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工程施工进行有效控制。组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。完成上级交办的其它工作。权 限经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。项目副经理职责与权限职 责组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。nbsp;正确处理工程进度与工程质量的关系。组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序。适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。主持项目经理部的质量、安全事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。负责承包班组（队伍）工程管理和机具调配工作。协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作。组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。完成上级交办的其他工作。权 限有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。nbsp;有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。办公室职责与权限职 责负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。负责各分项工程文件的存档、登记，文件的接收、保管，登记和存档工作。负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档、保管。负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。nbsp;负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。负责经理部各种会议的记录、整理、行文。负责公章和介绍信的使用和管理。负责公文函件的收发。遵守保密制度，对打印或复印的保密文件不外传、不泄密。加强资料管理工作，做到卷柜排列整齐有序，标志明显设置安全防护措施，做到“六防”（防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘），确保资料室安全。 权 限对于合同等文件，未经审批，有权拒绝发放。对于保密文件，未经批准，有权拒绝借阅。对于擅自复印受控文件的，有权制止、收回、销毁。对于索取公章或空白介绍信私用的，有权拒绝。工程部长职责与权限职 责在主管经理的领导下，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。负责工程部的全面工作，组织和协调各专业施工，保证项目经理部总体目标的实现。负责组织对设计图纸的审查工作，并提出修改意见。负责重点项目及部位的设计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批。组织工程总施工程