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改进标语大全 篇一：改进标语大全 B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质B506 决心、用心、信心，5S活动有保证B507 5S效果很全面，持之永恒是关键B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践B509 整理整顿做得好，工作效率步步高B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B514 分工合作来打扫，相信明天会更好B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞B519 高品质的产品源于高标准的工作环境B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用B521 推行5S活动，提升员工品质B522 5S始于素养，终于素养B523 5S做好了，才算做了B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B525 5S是改善企业体质的秘方B526 5S是一切改善活动的前提B527 5S是标准化的基础B528 5S是做好PDCA的第一步B529 5S是企业管理的基础B530 5S是最佳的推销员B531 5S是品质零缺陷的护航者B532 5S是节约能手B533 5S是交货期的保证B534 5S是高效率的前提B535 5S是安全的软件设备B536 5S是标准化的推动者B537 5S创造出快乐的工作岗位B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间B542 三定原则：定点、定容、定量B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场B544 坚持可视化和激励化的5S推进B545 改善措施是基础，不懈努力是关键B546 目视管理是改善的第一步B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施B554 改善的种类：事后改善、事前改善B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性B558 降低库存：魔方130作战B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施6S管理标语口号：B601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B603 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B605 素养：养成良好习惯，提高整体素质B606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本B607 6S效果很全面，持之永恒是关键B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践B609 整理整顿做得好，工作效率步步高B610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B611 整理整顿天天做，清扫清洁时时行B612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理B613 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B614 分工合作来打扫，相信明天会更好B615 全员投入齐参加，自然远离脏乱差B616 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B617 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B618 现场差，则市场差；市场差，则发展滞B619 高品质的产品源于高标准的工作环境B620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用B621 推行6S活动，提升员工品质B622 6S始于素养，终于素养B623 6S做好了，才算做了B624 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B625 6S是改善企业体质的秘方B626 6S是一切改善活动的前提B627 6S是标准化的基础B628 6S是做好PDCA的第一步B629 6S是企业管理的基础B630 6S是最佳的推销员B631 6S是品质零缺陷的护航者B632 6S是节约能手B633 6S是交货期的保证B634 6S是高效率的前提B635 6S是安全的软件设备B636 6S是标准化的推动者B637 6S创造出快乐的工作岗位B638