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每月员工大会发言稿 篇一：每月员工大会发言稿 月度会总经理讲话稿nbsp; 月度员工大会讲话讲话稿经典范文材料 公司月度表彰大会讲话稿感恩客户相关内容 月度会总经理讲话稿 全力以赴抓销售nbsp; 实现业绩开门红 总经理在十二月份月度工作会议上的讲话 （2015年1月13日） 同志们： 本次月度工作会议，既是阴历年2014年年关冲刺攻坚的总结会，又是阳历年2015年实现首月开门红的动员会，更是企业全员在2015年企业战略指引下的一次促进会。我们应加强对2014年销售业绩不理想的分析力度，总结经验，寻找方法，聚全企之力，结全企之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴投入 开门红 销售工作中，坚决夺取 开门红 战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为2015年企业实现稳步发展打下坚实基础。 在2015年企业战略解读会上，我已将2015年企业战略重点进行了强调，接下来一年内，就需要我们认真按照企业战略严抓执行和落实。我讲以下几点： 一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好 开门红 战役 服装零售市场竞争激烈，只有抓住了先机，才能抓住市场竞争主动权，一步主动，全年主动。所以我们要坚决打好 开门红 战役，领先一步，先发制人，抢占市场，赢得2015年全年销售工作的主动权。2015年企业战略已下发，虽然有些难度，我们不要看见数据就泄气，一定要坚定必胜的信心和决心，激发干劲和热情，努力工作好每一天，不到最后绝对不能放弃，更要严格按照企业战略部署，围绕 一个中心，两增一减一提升 开展工作，采取有效销售措施，全力以赴抢抓销售业绩，坚决打好 开门红 战役。 各级领导干部要做到：一是认真学习2015年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视 开门红 工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。 nbsp;1nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;篇二：每月员工大会发言稿 只有大纲，敬请谅解！1、感谢员工的参加及上个月的努力2、介绍一下上个月新进的员工（可以让本人自我介绍）3、上个月的成绩（具体内容你自己填吧）4、对相关人员的表扬和奖励5、上个月的存在的问题，问题的分析和解决方法6、本月目标关于问题人员的惩处，建议一笔带过，会后具体沟通，然后通报一家之言，仅供参考篇三：每月员工大会发言稿 月度员工大会发言稿月度员工大会发言稿 月度员工大会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们: 大家早上好! 炎炎夏日，炎炎激-情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下， 我们厂共完成了内外销整机****万台，SKD****万套，自今年开年以 来第五次超额完成了生产任务，更值得我们骄傲的是，我们*月份内 销清机率达到了***%，外销清机率达到**%，很好地满足了市场前端 的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感 在肯定成绩的同时，我们也要看到不足，在*月份，我们的综合效率为**%，批次合格率是**%，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度 的下降。如果说综合效率的下降是因为QA 部重新划回工厂，增加了 间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在 此要求QA 部牵头，各车间主任协助，共同分析原因，在本月要拿出 一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长， 将作出严肃的处理! 在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机**万台，SKD**万套， 从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松 一口气，从目前的forecast 来看，*月份我们的产量将会大幅度提升， 也就意味着我们在*月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员， 新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完 成生产任务的同时，务必安排好培训的工作。 我们知道，在*月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔 玛的复审，希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作， 顺利通过。 在上周，我们召开了“生产指标承诺签订仪式”，所有的线长都和我 签订了效率和品质的指标承诺，厂办也颁布了配套的奖励办法，希望 在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的