中铁四院集团有限公司岗位评价报告0624汇总.pptVIP

本报告使用 本项目报告及报告附件仅供铁道第四勘察设计院（以下简称“铁四院”）内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向铁四院以外（包括下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本项目报告及报告附件属于机密文件，仅限于铁四院内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和铁四院有权采取有效措施，并追究相关责任。 报告目录 第一章：项目进展回顾 第二章：岗位评估方法介绍 第三章：岗位评估结果分析 项目整体计划确认 本项目旨在为铁四院设计面向市场的现代企业管理机制。现阶段是岗位价值评估阶段，其目的是为中铁四院集团有限公司建立科学合理的、可操作的现代薪酬考核体系获取合理可行的岗位价值信息。全面的薪酬体系设计、考核体系设计和实施工作将在此报告框架的基础上继续进行。 报告目录 第一章：项目进展回顾 第二章：岗位评估方法介绍 第三章：岗位评估结果分析 岗位评估是攀成德薪酬体系设计过程中的一个重要步骤 岗位评估流程和规则 海氏评估法是国际通行的岗位评估方法，被应用于数十个国家近万家大中型企业 海氏评估法中所使用的薪酬因素解释 图表1－知识技能评分表的分析和运用举例 图表2－解决问题能力评分表的分析与运用举例 图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用举例 岗位测评分数计算方法（以高级设计