人力资源管理电教案 第五章 员工的使用与调配.docVIP

第五章 员工的使用与调配 [本章学习目标] 在学习完本章之后，你应当掌握如下内容： 1．员工使用的内容和意义 2．员工使用的程序 3．员工使用的原则和方式 4．员工管理的基本目标 5．员工调配的原则和要求 6．员工调配的内容和方法 7. 员工管理的内容 8. 员工流动管理的方法 9. 影响员工流失的因素 第一节 员工的使用 一、员工使用的内容 （一）员工使用的含义 员工使用有狭义和广义之分，狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。广义的员工使用，还包括干部的选拔任用，岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。 在市场经济条件下企业员工使用过程从现象上看，表现为对员工的安置，运用和管理的过程。从本质上看，员工使用过程是企业对员工所提供的人力资源的消费过程。 （二）员工使用的内容 员工使用作为人力资源管理的核心，人力资源管理的其他各项工作都必须围绕员工使用来进行。员工使用的职能较多，具体来说包括以下内容： 1、新员工的安置。企业将新招聘的员工安置到预先设定的岗位上，使新员工开始为企业工作。 2．干部选拔、任用。从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担任企业的各项领导职务，组织员工完成系统任务，实现组织目标。 3．劳动组合。将员工组合成班组等小团