人力资源规划汇总.ppt

◇ 描述法 描述法是人力资源规划人员通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。由于这是假定性的描述，因此人力资源需求就有几种备选方案，目的是适应和应付环境与因素的变化。 ◇ 德尔菲法 √第一轮，提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见 √第二轮，简明扼要地以调查表方式列出预测问题，交专家组讨论，然后由预测组织统计整理 √ 第三轮，修正预测结果 √第四轮，最后预测 （一）转换比率法 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。 转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，它适合于短期需求预测的方法。 如考虑劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可使用员工总量需求预测方法： 例子：某冰箱厂2007年的年产量为1万台，基层生产员工为200人，2008年计划增产5千台，估计生产率的增长率为0.3，那么在2008年需要招收多少基层生产员工？ 解答 （10000+5000）/[（10000/200）×（1+0.3）]=230名 增长的基层员工为 230-200=30人 （二）人员比率法 人员比率法——先计算出企业历史上关键业务指标（如技术人员与管理人员）的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的