功夫在诗外——卓越成本管理之跨界协同课程.pptxVIP

功夫在诗外--卓越成本管理之跨界协同 （背景介绍）;第一部分 背景介绍;1. 背景介绍;差异化（产品创新，易被复制） 低成本（投入产出比高） ;3.影响成本的外部因素：;4.影响成本内在因素：;5.成控三境界：;5.成控三境界：;5.1 成本核算型;1、投资决策 《项目投资可行性报告》;通过对标与总结，找出开发各阶段成本管理的差距与问题所在； 协同各相关专业部门，提出有针对性的管控措施； 努力做到预先筹划、防微杜渐。 ;5.3 成本策划型;成本管理工作前移至策划阶段； 要求：在开发全程中，策划、营销、租务、规划、成控、设计、工程、分判、税务、物管、（酒店/商业)运营等部门，相互间保持高度的协同！ ;6. 成控体系文件;成本意识：领导有、员工不够； 成控措施：缺少实施细则、凭个人经验； 停留在会议、口头上； 具体事例：各自为政，专业间协调难。 ;31个附件、案例； 6套作业指引； 每阶段留有互动时间； ;暂别康桥（淡化专业、部门） 换位思考 我是老板 ;第二部分 拓展阶段;1.目标与策略;1.目标与策略;1.1成本策划的两个发力方向; 营销部 ;1.3案例说明;2. 常见问题;3. 销售部门：对开发成本的影响;4. 租务部门：对持有物业收益的影响;5. 策划与规划：对项目成本的影响;6. 解决方案（1）;6. 解决方案（2）;6. 解决方案（3）;6. 解决方案（4）;6. 解决方案（5）;6. 解决方案（6）;7. 目标成本;8. 目标分解;9. 拓展策略;9. 拓展策略（1）;9. 拓展策略（2）;9. 拓展策略（3）;9. 拓展策略（4）; 交流互动;第三部分 设计阶段;常见问题;加强协同--步骤1;加强协同--步骤2;加强协同--步骤3;加强协同--步骤4;加强协同--步骤5;加强协同--步骤6a;加强协同--步骤6b;加强协同--步骤6c;加强协同--步骤7;成本的三大组成部分;400元/平米;加强协同--步骤8;加强协同--步骤9;交流互动;第四阶段 招标阶段;常见问题;解决方案（1）：设计深度不足;解决方案（2）：招标文件缺陷;解决方案（3）：技术与商务脱节;解决方案（4）：回标价偏离预算;解决方案（4）：回标价偏离预算;解决方案（4）：回标价偏离预算; 交流互动;第五阶段 施工阶段;常见问题;解决方案（1）：如何解决动态成本不准？;解决方案（2）：成控精细化、标准化;常见问题;解决方案（1）：建立问责机制;解决方案（2）：加强设计管理;解决方案（3）：后评估、知识管理;成本后评估“八步法”;解决方案（4）：建立切实有效的数据库; 交流互动;第六部分 总结;1. 影响成本房企竞争力之因素;2.前期/设计阶段（P--计划）;3.招采/施工阶段（D\C-执行\检查）;4.竣工交付（A-总结反思）;5. 利润率提升之途径;6. 跨界交流后续工作建议;6. 跨界交流后续工作建议;6.跨界交流后续工作建议（续）; 交流互动;谢 谢！