动漫主题公园的差异化战略分析汇总.pptxVIP

当动漫遇上主题公园动漫主题公园的差异化战略分析——以迪士尼乐园和方特欢乐世界为例前言差异化战略指企业为使产品与竞争对手产品形成明显区别而采取的战略。其核心是准确地把握目标顾客的关键需求，创造出他们期望得到、且竞争对手尚未提供的顾客利益。当企业所提供的产品与服务具有独一无二的特性，并且这种特性能够与顾客需求相互契合时，就更容易建立起顾客的忠诚度，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。前言蓝海战略已存在产业或已知市场空间还不存在的产业或未知市场空间简单来说，红海就是红色的大海，在防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少。如果我们把整个市场想象成海洋，红海就是代表现今存在的产业或已知的市场的空间；蓝海就是代表现今还不存在的产业或未知的市场的空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。前言文化产业的发展离不开差异化。“美不自美，因人而彰”，人们对美的欣赏具有独特的价值取向。对于以满足顾客价值取向为目的的文化产品而言，也需要具备相应的创新意识和多元特质。动漫主题公园集中了动漫与旅游两种文化产品的特点，对其差异化战略的制定与实施提出了更高要求，不仅要在产品设计、品牌形象、技术特点、外观特点上