F库存控制与物料管理20101128_第六部份分解.pptVIP

举例 ABC分析法计算的步骤 1、物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量﹑单价﹑金额等填入ABC分析表进行统计。 2、按金额大小顺序进排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。 3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4、根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图） 5、进行ABC物料分类： ★A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右； ★B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右； ★C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右。 存量控制的ABC分析法 ★A类物料：A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量 的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。 A类物料最好不要有存货，控制（LeadTime)，也不过早进 厂。应尽量降低库存，避免浪费大量的资金积压在仓库。 ★C类物料：C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大批 量，以降低采购成本。 ★B类物料：对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货， 对购备时间控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大 批量采购，可以采取设置安全存量的方式，到了请购点时 以经济采购量加以采购即可。 ◆ 保证生产的正常进行 举例 保证库存数据的准确性 循环盘点、月度盘点、年终盘点、日常维护 入库、分发物料 在库保管养护 仓储工艺：防潮湿