保险公司主管培班跟进动辅导34页.docVIP

——培训班跟进动作（3次） 会议内容 操作提示 培训班跟进动作（一） 会议目的：提升主管借势培训进行新人辅导实际操作的能力 会议形式：讨论、演练、示范、实做、考试检查 会议材料：案例、追踪表、行动计划表 会议大纲：一、开场白 二、组织主管讨论 三、第一阶段技能训练 四、分组演练及示范 五、拟定行动计划 主持人操作手册： 一、开场白： 各位主管大家好！今天又到了我们每周主管例会的时间。在上次的例会中，我们主要解决了（问题略）。非常高兴看到各位主管在实际小组经营中也都进行了运用，也开始见到效果。 今天会议的主要议题是学习在目前主管日常工作中运用得比较多的一种辅导方式：如何借势培训进行新人辅导。新人成长的前一个月基本都是在培训班中度过，培训提供了必要的知识，但缺少实做和追踪，这就需要各级主管配合起来，充分利用培训的力量，把个性的问题予以解决。这样不仅能够让学员更多的吸收知识，增加新人的归属感，还能提高主管的威信，进而提高团队的稳定性。 二、组织主管讨论存在的困惑并进行归纳总结： 1、问题研讨 我们先来了解一下，新人在初期都接受了那些培训，各位在培训班的同时做了那些动作，有什么问题？ （主管们可能会回答：也不是特别清楚有哪些培训；交给培训班了我就没管；也就打打电话问候一下等等。） 2、困惑点总结 刚才