工程项目精细化管理汇总.ppt

8.技术管理 第一百三十六条 设计文件审核 附件一23 《设计文件审核记录》（1801） 附件一24 《设计文件审核台帐》（1802） 附件一25 《工程数量复核台帐》（1803） 第一百三十七条 工程设计变更 附件一6 《变更设计动态管理台账》（1201） 第一百三十八条 标准规范 附件一26 《规范标准清单》（1804） 第一百三十九条 工程测量 附件一27 《测量设备一览表》(1805) 附件一28 《复核测量管理台帐》(1806) 第一百四十条 施工组织设计和方案（略） 8.技术管理 第一百四十一条 技术交底 1．技术交底类别主要有：建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分项分部工程技术交底、工序交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。 2．技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。 会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。 所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。 3．技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等。 8.技术管理 4．技术交底需严格执行技术复核制。技术交底书经具备相应资格的第二人复核无误后并经技术负责人批准方可交付使用，并履行双方签认手续，严禁代签。技术交底书应按规定妥善保存备查。凡应进行技术交底但未交底或交底内容不清而造成工程质量事故，相应的交底人员应负主要责任；如未按交底要求而造成工程质量事故，则接受交底的人员应负责任。 附件一31 《技术交底书》(1809) 附件一32 《技术交底执行情况检查记录表》(1810) 附件一33 《施工过程监督检查记录表》(1811) 第一百四十二条 试验检测管理 附件一34 《材料检验台帐》（1812） 8.技术管理 第一百四十三条 技术资料 附件35 《技术文件总目录》（1813） 附件36 《技术文件发放台帐》（1814） 第一百四十四条 技术创新管理 第一百四十五条 物资设备相关技术管理工作 1. 根据进度计划编制月度、季度、年度物资设备计划，明确规格型号、数量及物资设备的进出场时间。 2. 参加大型机械设备的进场验收工作。 附件9《分工号主要物资需用量明细表》（1401） 附件10《主要物资需用限额数量总计划表》（1402） 附件11《主要物资月度需用量计划表》（1403） 第一百四十六条 工程计量与收方结算 附件37一 《收方结算工程数量管理台帐》（1815） 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级  项目精细化管理——工程管理篇 工程管理部 前言 项目精细化管理责任分工 序号 精细化管理模块 主责部门 相关部门 精细化管理检查要点 备 注 1 精细化管理推进 综合办 各部室 按收文、分发、传阅、学习等流程处理 制定培训计划、文件学习、考试、登记、会议纪要 2 施工调查 工程部 各部室 施工调查报告（三级公司行文下达）、学习记录、签到表、照片 传阅单、签到表、学习记录、照片 3 管理交底 工程部 各部室 管理交底（三级公司行文下达）、学习记录、签到表、照片 三级公司管理交底培训签到表 4 项目策划书 工程部 各部室 项目策划书、各级评审表、学习记录、会议签到表 内容包含要全面（20章）、逐条对照 5 成立项管会 综合办 工程部、工经部、各部室 成立项管会，项目经理为组长 项管会管理过程中形成会议纪要 6 责任分工 综合办 各部室 制定项目责任矩阵、各部室再细化分解责任到人 　 7 项目整章建制 综合办 各部室 各部室制度汇编（各部室制度台账、项目总台账）、领导带班制度 领导带班制度明确具体工序、领导岗位、带班要求等 8 设置项目机构 综合办 　 五部两室、定编定员 　 9 施组、方案的技术管理 工程部 各部室 编制审批计划、审批台账、管理台账、发放台账 明确项目经理、总工的编制范围，审批流程 10 临建及标准 工程部 工经部 临建选址方案、便道选址方案、梁枕场建场方案、运梁便道方案 方案中明确工程数量、责任成本数量，完善审批流程 11 工程分包及外协队伍组织 工经部 　 分包劳务队伍策划成果书、项目劳务企业选用审批表 外部劳务企业考察评价及准入报告书 12 合同管理 工经部 　 成立合同评审小组、合同管理体系及管理制度、合同评审记录 业主合同交底、劳务合同交底 13 经济承包责任书 工经部 　 项目管理目标责任书 　 14 责任成本体系 工经部 　 责任成本管理体系 　 15 责任成本分解 工经部 各部室 分部分项、分工号，工程数量、物资、机械等总控台账 根据变更设计要及时更