- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
广清区域概况与人力重点工作汇总,人力资源概况,公司人力资源概况,人力资源管理概况,英语国家概况重点,英美概况重点,阿里巴巴人力资源概况,消防安全重点部位概况,英美概况考试重点,消防重点部位概况
广清区域概况与2014年重点工作介绍;2;;上半年工作主题——提升组织效能;;6;7;凤凰城;6月“12122”片区综合排名情况;类别;奖有因,惩有果
提升执行力,提升管理力
区域预留奖金“取之于项目、用之于项目”
支持项目总做好管理工作;;;区域职能部门问题建议:;抓手一、人员规划;量增人不增
进一个、出一个
2014年考核:面积/销售/利润
关于梳理人员规划及配置的紧急通知.docx
各项目人力资源盘点0126.xlsx
附件2:项目2014年开发计划.xlsx
副总裁团队逐一审核;;排名后5;19;区域发展需要的人才?在哪里?如何培养?
人力资源如何支撑区域人才发展?推动区域业务发展?
如何保留优秀人才?激发员工激情、创造力?
集团业态变化,区域人力资源如何做?
市场一旦发生变化,区域人力资源该做什么?
……;;抓手二、培训平台运营——助力区域发展
;解决问题为主;6月“12122”片区综合??名情况;;人才盘点机制;;专业序列培训
《集团质量管理体系》
《区域质量管理共性问题剖析》
《广清区域计划运营管理管理培训》
《如何在项目开发中做好成本工作》;人人是老师,人人是学生;导师;抓手六、制度体系建设;下半年工作聚焦点
文档评论(0)