战略分析报告(汇报版)汇总.ppt

浙江紧水滩管理咨询项目 —发展战略分析报告— 重要说明 项目进程 为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人次 为了进一步对紧水滩做出全面客观分析，新华信在紧水滩电厂内组织了管理问卷调查，共计发放问卷120份，有效回收86份，有效回收率达到71.7%，为下一步工作提供了坚实的数据基础。新华信专门撰写了《管理问卷调查报告》（附件）提交给紧水滩，作为领导了解员工思想状态和电厂管理现状的第一手宝贵资料。 上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。 在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的发展尽一己之力。 在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支持与帮助表示深深感谢。 整体思路框架 整体内容框架 目录 从1987年首台机组投入运行至今，紧水滩电厂的发展可以归纳为以下四个阶段，每个阶段的战略支撑点可以分别用生产、运行、效率以及规模表述 在上述发展历程中，从价值链的角度来看，紧水滩的核心业务发展可以归结为两大特点：前端延伸，后端外包，关注增值点，发挥核心竞争力 非核心业务的发展可以归纳为三大特点：分散性、依附性、非持续 在战略与业务演变过程中，紧水滩由单一的电厂主业走向多元业务，由完全计划体制转向面对市场经济，首先要解决的问题就是发展步骤与战略重点，以此为基础来设计相应的组织体系、管控模式以及激励机制等 在战略发展的方向上，我们认为紧水滩高层的战略眼光前瞻性很强，内部共识度高，这为具体的战略规划与战略实施奠定了一个良好基础 但是通过对目前紧水滩可持续战略规划的研究以及内部访谈，我们发现企业战略层面三个比较突出的问题，首先是战略愿景与使命的缺失，其次是战略步骤与重点不明确，再次是缺乏具体的保证战略实现的配套措施 企业价值观与使命是将企业凝聚在一起的无形的凝固剂，是激励企业不断发展的源动力。企业的愿景与经营理念是企业在一定时期内对于未来长期目标的设定和憧憬，是可变的 紧水滩的发展是一个不断创新、不断攀登新高的历史，力争一流是这一过程中的典型特征，围绕这一点，我们将企业价值观提炼为六个词，每个词的第一个英文字母连缀起来组成“Tiptop_一流” 紧水滩的愿景、使命与经营理念 愿景 创国际水平，成为国内水电行业的领先者，水力发电企业的成功典范 使命 提供高质量的电能，致力于电力生产的全面革新，自觉承担经济发展、社会进步和环境保护的责任 经营理念 以战略揽全局，以安全为基础，科学管理，完善机制，勇于创新，持续改善，做实主业，做强辅业，实现整体效益最大化 企业的理念体系对于企业的发展提供推动、激励、方向和内部组织的协同，战略在理念体系支撑下将企业的现在和未来连接起来 紧水滩总体战略陈述 战略阶段 战略目标体系 影响上述战略目标实现的关键因素主要来自两方面，一方面是体制改革因素，另一方面是上市规范问题，首先从电力体制改革角度来进行分析 从主板上市角度来看，紧水滩面临如下问题和机会 对于第一战略阶段而言，重点关注三个层面的问题 对于第二战略阶段而言，重点关注三个层面的问题 目录 经过21年的经济改革、对外开放，我国经济取得长足进步，特别在世界经济普遍不景气的时候，更是显得一枝独秀 到2002年末，人均GDP962 美元，标志我国经济正处于起飞阶段的中期，各行业的发展处于一个良好的大环境 我国宏观政策主要由四个政策：“财政政策+货币政策+产业政策+地区发展政策”组成，一般都是多种政策综合配套应用 过去五年宏观调控的主要手段是积极的财政政策和稳健的货币政策 强化中央银行宏观调控能力，中央银行停止向财政透支，中央银行的货币政策目标是稳定币值、支持增长，对内保持物价稳定，对外保持汇率稳定。 通过取消贷款规模限额管理，代之以资产负债比例管理，注重运用存款准备金、再贴现、再贷款等多种手段对货币供应量的调节。 灵活运用利率手段，积极试点公开市场业务；发行特别国债充实银行资本金，降低不良资产，防范金融风险。 为保持经济稳定发展，我国积极的财政政策将维持一段时间，有效拉动需求，为企业的经营环境创造有利条件 我国货币政策通过公开市场，充分利用利率杠杆，加强金融监管，防范金融风险，增强货币的透明度 产业政策主要是为了经济结构调整：产业结构、所有制结构、区域结构