第十一营销计划实施组织与控制摘要.pptVIP

四、营销组织结构的基本形式 （一） 职能型营销组织 ? 第三节 营销部门组织 四、营销组织结构的基本形式 （二）产品(品牌)型营销组织 ? 第三节 营销部门组织 四、营销组织结构的基本形式 （三）地区型营销组织 ? 第三节 营销部门组织 四、营销组织结构的基本形式 （四）市场型营销组织 ? 第三节 营销部门组织 四、营销组织结构的基本形式 （五）产品-市场型营销组织 ? 第三节 营销部门组织 四、营销组织结构的基本形式 （六）事业部制营销组织 如果企业产品(品牌)的种类和市场很多,而经营规模也很大时,企业通常会按照产品或地区划分,设置独立的事业部。事业部下再分设专属的职能部门和服务部门,包括市场营销部门。事业部是具有独立产品或市场的利润中心,拥有充分的权力,自主经营、自负盈亏,并实行独立核算。 第三节 营销部门组织 一、营销控制的内涵及意义 营销控制，是指企业营销管理部门为了营销目标的实现，保证营销计划的执行取得最佳效果而对实施过程中各营销要素进行监督、考察、评价和修正。营销计划控制的程序包括确定控制对象、设置控制目标、建立衡量尺度、确定控制标准、比较实际效果、分析偏离原因、采取改进措施。 第四节 营销控制 一、营销控制的内涵及意义 实施营销控制有其重要意义： （一）环境变化的需要 （二）需要及时纠正执行过程中的偏差 第四节